半成熟产品的实施与项目管理

半成熟产品：有一个自己产品原型，应客户的需要需进行较大的开发，而且开发时间比较短，工期紧，开发出来的产品可能是未经严格测试的半成品产品

组织结构：除了开发团队外，还有实施团队和设计团队，不过因为人数的问题，设计团队通常就是实施团队和开发团队的负责人

开发团队：负责产品的开发和测试，人数较多

实施团队：负责需求的收集和产品的部署，负责和客户的沟通，人数较少

除此之外，还有维护团队，负责日常的维护，有时维护人员同时就是实施人员

问题：因为产品不够成熟，如何才能按期完成？如何保证最终实施时的产品质量？

分析：

1.团队 因为是半成熟产品，所以开发团队和实施团队都肩负者同样重要的责任，两者之间需要的是默契的配合，如同球赛中的前锋和后卫一样，整个组织是决定项目成败的关键因素

但是，因为需求的变化导致设计的变更及程序的变更，很有可能在变更的时候引入新的问题，势必会引起工期和质量的问题

所以，在这样的项目中需要一个核心领导人员，负责各个流程的沟通

2.规范 开发和测试规范用于保证质量，实施规范可能更多的在于保证进度

如果没有规范，也许就会产生很多效率的问题，可能导致指定的进度表无法评价，无法指导客户，也不利于沟通