转《敏捷宣言》及其背后的12准则

• 2001年2月11日到13日，17位软件开发领域的领军人物聚集在美国犹他州的滑雪胜地雪鸟（Snowbird）雪场。经过两天的讨论，“敏捷”（Agile）这个词为全体聚会者所接受，用以概括一套全新的软件开发价值观。这套价值观，通过一份简明扼要的《敏捷宣言》，传递给世界，宣告了敏捷开发运动的开始。

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  我们通过身体力行和帮助他人来揭示更好的软件开发方式。经由这项工作，我们形成了如下价值观：

  ◆个体与交互 重于 过程和工具

  ◆可用的软件 重于 完备的文档

  ◆客户协作   重于 合同谈判

  ◆响应变化   重于 遵循计划

  在每对比对中，后者并非全无价值，但我们更看重前者。

  《敏捷宣言》背后的12准则

  我们遵循以下准则：

  1、我们的最高目标是，通过尽早和持续地交付有价值的软件来满足客户。

  2、欢迎对需求提出变更——即使是在项目开发后期。要善于利用需求变更，帮助客户获得竞争优势。

  3、要不断交付可用的软件，周期从几周到几个月不等，且越短越好。

  4、项目过程中，业务人员与开发人员必须在一起工作。

  5、要善于激励项目人员，给他们以所需要的环境和支持，并相信他们能够完成任务。

  6、无论是团队内还是团队间，最有效的沟通方法是面对面的交谈。

  7、可用的软件是衡量进度的主要指标。

  8、敏捷过程提倡可持续的开发。项目方、开发人员和用户应该能够保持恒久稳定的进展速度。

  9、对技术的精益求精以及对设计的不断完善将提升敏捷性。

  10、要做到简洁，即尽最大可能减少不必要的工作。这是一门艺术。

  11、最佳的架构、需求和设计出自于自组织的团队。

  12、团队要定期反省如何能够做到更有效，并相应地调整团队的行为。

   

  http://developer.51cto.com/art/201009/225390.htm