对项目经理的感想

也做过几个项目了,感触比较多。总体来说,对小公司来说项目经理是一个项目的关键,一个人可以决定成败!

有能力的项目经理能够控制好需求、项目进度,让用户满意、组员轻松。反之则。。。

现在总结了几点对项目经理很重要的能力

1、业务能力!这个废话,不过需要说的是:如果一开始接手项目的时候不熟悉项目,项目经理对业务熟悉得越快就表明他的业务能力越强。

2、需求控制。用户总是会有需求变更或者要求提高进度。如果用户说什么,程序员做什么的话,这个项目肯定失败。项目经理就是要控制好用户的需求,做出归纳合并,对部分需求变更有预见性~~否则累的就不只是他自己了~~

3、领导力和眼光。小公司的项目经理多数要负责技术。具体分配的任务也又项目经理指派。有辨别程序员能力的眼光可以让他合理利用每个项目组成员,同时组员也可以发挥自己的优势,凝聚成项目组的最强战力~~

 

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