某大型保险公司影像系统数字化改造方案

项目介绍：建设金融保险领域影像服务中台，结合保险行业互联网化趋势，提供海量影像文件上传/存储/下载等基础能力，提供低延迟音视频在线播放/转码压缩服务，并扩展基于AI的影像质量评估/影像内容分析/影像检索功能。

项目难点

1. 系统已上线运营多年：改造上线过程不能影响正常业务；线上bug频出，需投入大量人力随时跟进；改造过程不能影响业务部门提出的新需求迭代。
2. 关联系统/相关人配合改进意愿不足：上级管理层/业务部门支持力度小，需与众多利益相关人逐个沟通，取得项目重构支持。
3. 关联系统众多，接入方式混乱：接入系统170个，影像存入/提取接口与其他系统深度耦合，且无人熟悉深度耦合的业务逻辑；接入方式包括HTTP/文件共享/webService方式。
4. 旧架构约束：主系统为2007年开发的单体架构，主要功能全部耦合其中；历年迭代过程中新增21个周边单体应用，各应用中存在大量重复逻辑和重复代码。

项目职责

1. 推进项目启动：识别项目重构核心目标与主要重构内容，兼顾主要利益相关方诉求，制定不同利益相关方沟通策略，推进与各相关方沟通，提升相关方配合意愿。
2. 项目重构规划落地：重构问题分类，重构功能优先级排序，按任务优先级、先易后难原则制定项目重构阶段规划，确保规划落地可行。
3. 顶层技术架构设计：识别技术复杂度，存储降本方案设计、系统割接方案设计，制定重构效果评估标准。