电子商务技术总监

项目工作中,待遇公司环境等是留着人才的一些因素,但我感觉下面两方面更应该是在团队里面要做到的.1)理念,要在团队里面建立一种理念,现在的工作是为了推动某一种行业的进步,为了自己以后的事业发展,而不是为了眼前的待遇.2)服务,其实技术部可以以服务的理念来做事.  a) 明确服务对象,  b)要记录用户提出的问题,按紧急轻重来安排,要给用户一个明确的答复,即使不能立即解决问题  c)要建立问题的应答和解决的时间  d)对用户的态度要友好  e)拒绝用户一定要婉转

<br />权力:<br />       能控制资源的多少<br />所以权力就是管理资源的能力.<br />争取资源(升值),分配资源,交换(享受,劳动),资源的参与<br />所以说权力是有空间和时间上的边界<br /> <br />资源<br />       时间,生命(身体检查),人力,物力,财力,资讯,技能,学问,品德,规章制度(法律/公约/家规/公司规定)<br /> <br /> <br />工作学习等做人做事都应该顺其自然,及时学习及时处理.<br /> <br /> <br />必要性

职责和角色不清楚往往是造成软件项目团队管理混乱的一个重要原因，一个好的软件团队必须根据团队规模的不同和项目本身的特点对项目成员的角色和岗位进行明确的划分，这样团队中的每个成员才可能有清晰的责任和目标。　　软件开发不管采用哪种生命周期模型和开发方法论，整个过程都会包含需求，设计，开发，测试，配置管理等各项活动。而这些活动会对应到项目中的不同角色，项目中进行岗位划分后每个岗位成员可以兼职多个角色。形成相关的角色岗位矩阵。 转自项目管理　　方案一:项目负责人总览全局blog.mypm.net　　对于小作坊的软件开

如果在IT项目实施中选出最难解决的几个问题，那么管理问题一定名列前茅。在管理问题中，团队管理又是其中的难点。一个项目管理的好坏，很大程度就体现在团队的建设和管理上。团队管理涉及到管理学、心理学和哲学等诸多方面内容，具体实施起来还容易产生许多误区，因此，对项目主管的综合素质要求颇高。笔者进入项目管理领域的时间尚短，最近读了一些书籍，结合自己的一些经验，汇成一些心得体会，愿与朋友们共同提高。<br />　　1 什么是团队管理?<br />　　举个简单的例子：如果有一车沙从大厦顶上倒下来，对地面的冲击是不太大

<br />就如盖房子： <br /><br />构架师：负责设计图纸 <br />部门经理：建筑队的头 <br />技术总监：替头看场的 <br />项目经理：建筑队的头下面的一个小包工头

<br />过年回来有一大堆重要的事情要处理,下面就是二月份要做的事情,因为今年需要开发的项目很多,项目需要并行交叉的进行,人员会分成几个项目小组的方式去管理,所以从团队布局,制度和项目管理等方面都要有很好的准备和规划,否则接下来的工作就会非常的被动,幸好老板非常支持我们部门的工作,使得自己的想法都得到很好的实现,心中想打造优秀的电子商务开发团队的设想又迈进了一大步,加油! 1. 团队建设:<br />            最新开发部门的架构和工作职责<br />            准备招聘项目主管和

公司销售目标给的压力,老板给的压力,团队建设中的压力,感觉就是如履薄冰 很明白公司今年的压力和担心,也明白老板比我们的压力更大,所以能做的就是做好自己负责的岗位,更好的配合公司的发展要求. 最好的解决办法是把事情做得比计划还好,减低老板的担心(减少浪费,信息的安全)老板很想在信息化这方面大力投入,但又担心成果,担心信息的安全,担心团队以后的稳定.这一切,我都心里有数. 我不担心信息化这方面的工作,反而是担心今年的销售业绩能否达到预期的目标,因为我对市场部的销售能力有所怀疑的,队伍的建设没有快速有效的建立起来