电子商务技术总监

什么是多项目管理多项目管理(Multi-project management)是指针对组织中进行的多个项目进行全生命周期的管理。多项目管理是伴随着项目管理方法在企业或政府部门等组织中的广泛运用而形成的一种以长期性组织为对象的管理模式。形象地讲，就是指在企业中同时管理、协调多个项目的选择、评估、计划、控制、执行，以及收尾等各项工作，使所有项目的综合执行效果达到最优的项目管理方式。多项目管理是通过对项目群、项目组合，以及项目的成功管理来实现的。 　　项目群就是对现有的和将开展的一些类似项目进行集群，最终创造超出

<br /> 要根据自己团队的实际情况来制定，合适，就是某一时段最好的方案。<br />     一、沟通(提高效率,减低风险)(msn,座位上，开会)<br />         1.需求的沟通：演示，说明，讨论，明确需求和质量标准（理解能力)<br />         2.开发计划的沟通：需求明确之后，自己要有一个总的的开发思路，和相关人员沟通可行性(分析问题，解决问题的能力)<br />         3.工作状态的沟通：需求，开发，测试，更新 (团队协助的能力)<br />         4.

职责和角色不清楚往往是造成软件项目团队管理混乱的一个重要原因，一个好的软件团队必须根据团队规模的不同和项目本身的特点对项目成员的角色和岗位进行明确的划分，这样团队中的每个成员才可能有清晰的责任和目标。　　软件开发不管采用哪种生命周期模型和开发方法论，整个过程都会包含需求，设计，开发，测试，配置管理等各项活动。而这些活动会对应到项目中的不同角色，项目中进行岗位划分后每个岗位成员可以兼职多个角色。形成相关的角色岗位矩阵。 转自项目管理　　方案一:项目负责人总览全局blog.mypm.net　　对于小作坊的软件开

<br />当面临多项目并行管理的时候，我们不可能象管理一个项目一样进行从头盯到尾，并且关注其中出现的任何问题，这从精力上来说是不现实的，而且如果你确实企图如此做，唯一的结果就是把自己弄得很忙碌，而且会突然发现，你不断处于救火的过程中。那么基于此，应该如何进行管理呢？以下是我的一些个人感悟： <br />清楚团队内部的能力体系：每个团队都是不同的，这个团队使用顺利的方法，并不一定能够在另外一个团队得到复制，管理从根本上而言，艺术性高于技术性。对于比较成熟的团队，团队内部有几个比较成熟，而且责任心强，权力欲强

<br />IT企业因其在经营过程中比一般工程企业面临着更多的不确定性和环境的动态性，给多项目管理的实施带来更大的难度，本文就是结合IT企业项目管理的特点，对多项目管理的实施要点展开讨论。<br />1 多项目管理理论回顾<br />多项目管理是站在企业层面对现行组织中所有的项目进行筛选、评估、计划、执行与控制的项目管理方式。它是在假定存在多个项目的前提下，如何协调和分配现有项目资源、获取最佳项目实施组合的管理过程。未来多项目管理发展趋势主要有：<br />(1)领域范畴不断扩展：从工程技术领域多项目管理扩

<br />IT企业因其在经营过程中比一般工程企业面临着更多的不确定性和环境的动态性，给多项目管理的实施带来更大的难度，本文就是结合IT企业项目管理的特点，对多项目管理的实施要点展开讨论。<br />1 多项目管理理论回顾<br />多项目管理是站在企业层面对现行组织中所有的项目进行筛选、评估、计划、执行与控制的项目管理方式。它是在假定存在多个项目的前提下，如何协调和分配现有项目资源、获取最佳项目实施组合的管理过程。未来多项目管理发展趋势主要有：<br />(1)领域范畴不断扩展：从工程技术领域多项目管理扩

转http://www.226e.net/article/18/Article18659_1.htm 最近偶然遇到了一个一年前认识的朋友，她以前是个项目经理，在一家开发金融解决方案的方案提供商中工作。问她现在在哪里，她说刚辞职不久，去了一家知名的美国保险公司做保险顾问。这着实让人诧异。于是就有了下面的对话：<br />　　问：“为什么项目经理不做了呢？” <br />　　答：“项目做起来太累，我们公司的技术总监和我的项目组的技术工程师互相看不起，让我这个项目经理左右为难。” <br />　　问：“技术工

1)文章新闻企业介绍关于我们人才招聘2)留言3)商品(有搜索功能)4)案例5)在线交流(QQ,MSN)6)访问统计7)网站地图8)多语言的选择9)资源下载(有搜索功能)10)友情连接11)数据库备份12)首页设置13)静态化地址14)供应商品 

传统的做法，根据项目的内容凭着经验估算自己的开发和服务成本，然后再加上销售费用，然后再乘以一个需要的毛利率，把成本和毛利加起来再乘以税率就是最终的可接受的项目成交价格了。但是，这样的做法越来越行不通了。这种以产品服务提供方成本为依据的报价方式只有在资源垄断或者短缺的年代才行得通，在自由竞争的环境下，这种做法几乎没有什么意义。可是，我们有些企业还是习惯这样的做法，并津津乐道于自己成本估算的是如何准确。殊不知，很多定单就是在这个时候丢掉的，市场的游戏规则早已经不是这样了。<br />　　现在，某厂家要推出一

如果在IT项目实施中选出最难解决的几个问题，那么管理问题一定名列前茅。在管理问题中，团队管理又是其中的难点。一个项目管理的好坏，很大程度就体现在团队的建设和管理上。团队管理涉及到管理学、心理学和哲学等诸多方面内容，具体实施起来还容易产生许多误区，因此，对项目主管的综合素质要求颇高。笔者进入项目管理领域的时间尚短，最近读了一些书籍，结合自己的一些经验，汇成一些心得体会，愿与朋友们共同提高。<br />　　1 什么是团队管理?<br />　　举个简单的例子：如果有一车沙从大厦顶上倒下来，对地面的冲击是不太大

http://www.mypm.net/special/Multi-project/  管理者联盟下的多项目管理专题,从各方面探讨多项目的管理

公司销售目标给的压力,老板给的压力,团队建设中的压力,感觉就是如履薄冰 很明白公司今年的压力和担心,也明白老板比我们的压力更大,所以能做的就是做好自己负责的岗位,更好的配合公司的发展要求. 最好的解决办法是把事情做得比计划还好,减低老板的担心(减少浪费,信息的安全)老板很想在信息化这方面大力投入,但又担心成果,担心信息的安全,担心团队以后的稳定.这一切,我都心里有数. 我不担心信息化这方面的工作,反而是担心今年的销售业绩能否达到预期的目标,因为我对市场部的销售能力有所怀疑的,队伍的建设没有快速有效的建立起来