本文聚焦于研发管理的核心思考，包括考核方式、代码更新、新人培训、技术效率提升、HackDay活动、应用监控、服务设计合理性及垂直化、文档建设与优胜劣汰机制等关键议题，旨在通过具体实践案例探讨如何优化团队效能。
今年研发管理上的几点思考，在这里先记录一个提纲。
- 考核并不看问题发生次数和严重程度
- 很久没有更新的代码将会被提出来
- 让新人了解业务
- 用技术提升效率
- Hack Day
- 监控应用
- 服务力度的合理性及垂直化设计
- 没有任何文档
- 最原始的优胜劣汰机制
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