Pamir的春天

       找到好的项目经理是困难的，因为他们需要维持一个态度的平衡。Tom Perers，在他的论说文“追求完美的项目经理”中把这些冲突的态度称作悖论或者二难推论。这个名字是合适的，因为不同的情况需要不同的行为。这意味这一个项目经理不仅应该了解这些特性，而且应该培养这种对什么人在什么时机是合适的直觉。这有助于“项目管理是一门艺术”的说法：它需要直觉、判断、和有效使用这些能力的经验。下面这些特性

 一些项目经理在这种情况下诉诸于量化那些不需要量化的事。不知道还有什么事可以做，或者害怕做那些最需要做的事，他们把所有的时间都投入到次要事情当中。并且随着项目经理与项目之间的裂缝逐步发展，对图表、表格、检查单和报告的没有必要的关注增加了。在某一点上项目经理完全相信过程数据就是项目，这是完全有可能的。他们把注意力放在那些并不重要但却容易做的事情上面（电子表格或者报告），而不是放在那些重要的，对于工作

       二十世纪末期，微软遇到一个问题——关于何协调工程同市场和商务方面，（也许可以说这是一个微软和许多其他公司共同面临的问题）。一个名叫Jabe Blumenthal的聪明人意识到应该有一个专门的角色将涉及到这两部分职能，同时扮演领导者和协调者的角色。他应该从制定计划的第一天开始就参与到项目中，直到完成测试的最后一天。应该有一个人不但具备一定的技术与程序员一起工作、并赢得他们的尊重，还应该