燃尽图,甘特图,鱼骨图

1. 燃尽图  

     燃尽图(burn down chart)是在项目完成之前,对需要完成的工作的一种可视化表示。燃尽图有一个Y轴(工作)和X轴(时间)。理想情况下,该图表是一个向下的曲线,随着剩余工作的完成,“烧尽”至零。燃尽图向项目组成员和企业主提供工作进展的一个公共视图。这个词常常用于敏捷编程。


2. 甘特图

     甘特图内在思想简单,即以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。基本是一条线条图,横轴表示时间,纵轴表示活动(项目),线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。它直观地表明任务计划在什么时候进行,及实际进展与计划要求的对比。管理者由此可便利地弄清一项任务(项目)还剩下哪些工作要做,并可评估工作进度。


3. 鱼骨图

     鱼骨图,又名因果图,是一种发现问题“根本原因”的分析方法,现代工商管理教育将其划分为问题型、原因型及对策型鱼骨图等几类。



做过电源模块项目的工艺设计和医疗设备的软件测试,转行项目管理,根据以下工作经历与项目经历优化简历: 深圳市科疗设备有限公司 软件测试工程师 工作描述: 1.负责产品线各个型号的测试任务工作,包含功能测试、性能测试、兼容性、语言测试等专项测试 ; 2.参与评需求评审,制定测试计划,编写测试思维导、测试方案和测试用例等,执行功能、性能以及兼容性测试,及时发现并跟踪缺陷,保障项目按时按质完成; 3.主导项目测试任务,跨部门协作,通过有效沟通,确保项目顺利推进; 4.参与开展新人培训项目,设计培训课程,提升团队专业技能,所带新人在三个月内能独立承担测试任务; 广州科技有限公司 工艺设计工程师 工作描述: 1.负责新产品项目工艺设计,从方案设计、评审到验证,编写 PFMEA 和工艺作业指导书等核心工艺文件,确保工艺设计符合生产要求;针对工艺设计导致的生产异常和客诉问题,进行分析,并实施改善措施; 2.承担部门项目管理工作,建立项目关键节点通报机制,定期向上级汇报项目进展与风险,有效提升部门项目透明度与沟通效率; 3.负责委外试产沟通工作,对内提前沟通确认委外试产项目,输出委外试产所需文件清单,以及需提前准备物料以及清单;对外进行试产沟通协调,时间安排与物料寄送,核对生产BOM表以及生产工时确认,并对试产以及生产问题进行确认后与团队进行分析解决。项目背景: 输注产品包含堆栈、堆栈-L,低端泵、300/500, 600等共计近20种型号的输注泵。以堆栈系列项目说明,该产品主要包含三个型号,分别为M800/ME900/MX8900,主要为输注泵,输液泵和堆栈输液监护系统,产品设计目的主要是为了针对不同的使用人群,通过不同的运行方式来对病人进行不同药物定量精准注射,前两种型号主要包含主控板、按键板、驱动板三个板卡,对电机进行控制以达到不同输注模式的功能实现 ,MX8900可同步病人信息用药实时监控,可根据不同临床需求进行灵活选配,自由组合实现了集中监控、量化管理和规范服务。 承担职责: 1.独立负责该项目的输注模式、级联,主副药等核心功能的的模块测试,参与软件测试的全程测试,包含产品参评需求评审会,测试用例评审会等,独立编写测试用例,执行测试用例,在禅道上提交bug; 2.持续梳理和优化产品知识库,包括完善多型号产品的区分,梳理测试点编写测试方案和测试用例,输出精度测试及压力测试的注意事项和方法文档等 ; 3.参与负责产品的专项测试,包含性能、压力、兼容性、HL7、KLINK、CMS等方面的测试 ; 4.执行测试用例,记录测试过程中的所有发现,包括软件缺陷和硬件问题,并及时与开发团队沟通以快速定位问题,提出合理化建议,跟踪缺陷修复进度,并进行回归测试验证修复结果; 5.完成测试后,撰写并提交测试报告,总结测试过程中的关键发现,提出测试流程优化建议,为产品的质量保证和后续改进提供参考; 6.今年共计参加版本迭代20+次,编写测试用例1000+条,发现1000+个BUG。2020.01-2021.12 LS/LO/LM系列/客户定制产品 项目背景: 根据市场需求,公司推出LS/LO//LD/LM系列/客户定制产品,LS系列为解决市面上对宽输入电压范围AC/DC电源不同功率段的需求,推出的LS系列具有宽输入电压范围,小体积、宽工作温度范围等优势,可灵活搭建外围电路,LM系列机壳开关电源包括超窄无风扇型号适用于防尘降噪;全工况型输入电压范围宽;标准型可靠性高,多路输出型满足不同需求,电源通过多项认证,适用于多个工业领域。 承担职责: 1.统筹管理,多项目并行:作为项目工艺设计负责人,共计参与项目50+,负责新产品项目工艺设计,确保产品设计符合生产要求,把控项目进度,提前识别风险,主动推进问题处理,成功推动项目产品顺利转量产; 2.进行评审,识别风险:参与项目各个阶段评审,提出意见并识别不合规风险如PCB布局优化建议; 3.制作方案,优化成本:工艺方案设计与工装夹具设计,输出工艺文件,优化过程方案,缩减工时,降低成本; 4.主导试产,及时响应:主导进行试产,组织试产前启动会议,确认试产准入沟通,试产期间及时响应,处理问题,确保试产顺利进行; 2019.8-2021.12 部门流程与项目管理 项目背景: 管理部门流程与项目,优化流程,提高效率,控制项目风险,减少项目延期,降低项目变更率。 1.梳理部门监管流程(如试产),绘制流程,监控流程每月平均时长,统计瓶颈节点,了解分析原因,进行统计并汇报; 2.了解流程优化与调整需求,对接IT进行更改,降低流程节点办理时间,提升流程流转效率; 3.汇总部门项目,
03-26
<think>好的,用户的问题是想优化简历,特别是突出电源模块项目的工艺设计和医疗设备的软件测试经验,目标是转向项目管理岗位。我需要结合用户提供的引用内容来给出建议。 首先,用户提到的引用[1]和[3]都强调了项目经验的重要性,尤其是测试流程和具体行动的描述。用户需要将电源模块和医疗设备的项目经验结构化,突出与项目管理相关的能力,比如协调、风险管理等。 然后,引用[2]提到测试项目管理的主要内容,包括资源管理和质量保障。用户需要展示如何在这些项目中管理资源、控制成本,并确保项目质量,这些都是项目管理的关键点。 接下来,用户需要将技术经验转化为管理能力。例如,在电源模块项目中,工艺设计可能涉及跨部门协作和流程优化,这可以体现项目协调和流程管理的能力。医疗设备的软件测试经验则可以突出风险管理和质量把控,这些都是项目管理的重要部分。 另外,用户需要按照引用[3]中的A行动模式,具体描述在项目中做了什么,使用了什么工具或方法。例如,在测试中使用了自动化工具,或者在工艺设计中应用了某种管理方法,这些都能展示项目管理技能。 最后,用户可能需要添加项目管理相关的技能和证书,比如PMP认证,或者使用过Jira、Trello等工具,这能增强简历的竞争力。同时,项目成果要量化,比如提高效率、降低成本,这样更有说服力。 总结下来,需要将技术经验与管理能力结合,使用STAR法则结构化项目描述,突出与项目管理相关的职责和成果,并加入相关技能和证书,以符合目标岗位的要求。</think>### 分步优化建议(结合电源模块工艺设计与医疗设备测试经验转向项目管理岗位) #### 一、项目经验结构化(STAR法则 + 项目管理关键词) 1. **电源模块工艺设计项目** - **背景(Situation)**:开发某型号工业电源模块,需满足高温环境稳定性要求(如$T \geq 85^\circ C$) - **任务(Task)**:负责工艺设计优化,协调研发/生产/测试部门,控制成本在$预算 \leq 120\%$内 - **行动(Action)**: - 使用DFMEA工具识别工艺风险点,建立$关键指标监控矩阵$[^3] - 通过DOE实验设计优化焊接参数,良品率提升$\Delta 15\%$ - 主导跨部门评审会议(平均$2次/周$),输出$工艺流程+控制计划$ - **结果(Result)**:量产周期缩短$30\%$,获公司年度流程优化奖 2. **医疗设备软件测试项目** - **背景(Situation)**:符合IEC 62304标准的血液分析仪软件V2.0开发 - **任务(Task)**:搭建自动化测试框架,管理$3人测试团队$,确保零FDA缺陷 - **行动(Action)**: - 采用Jenkins+Python实现$每日构建+回归测试$,缺陷发现效率提升$\Delta 40\%$[^1] - 建立$风险矩阵$($严重度 \times 发生概率$),优先处理$RPN \geq 8$的问题[^2] - 制定测试文档模板,通过Traceability Matrix覆盖$100\%$需求 - **结果(Result)**:提前$2周$通过FDA 510(k)认证,客户投诉率下降$60\%$ #### 二、能力映射转换(技术→管理) ```python # 技术经验与管理能力的映射公式 项目管理能力 = ∑(技术经验 × 转化系数) 转化方向示例: - 工艺参数优化 → 流程改进方法论(如Six Sigma) - 测试用例设计 → 需求分解与WBS制定 - 缺陷分析 → 风险管理与决策树模型 ``` #### 三、新增项目管理专属模块 $$项目管理案例 = \begin{cases} 医疗设备版本迭代:\\ \quad \text{• 采用Scrum管理} \ (冲刺周期=2周) \\ \quad \text{• 燃尽监控进度偏差} \ (\Delta \leq 5\%) \\ 电源模块量产爬坡:\\ \quad \text{• 甘特图管控5个并行产线} \\ \quad \text{• 鱼骨分析良率瓶颈} \end{cases}$$ #### 四、技能证书优化 1. **新增技能项**: - 医疗设备:ISO 13485质量管理体系、IEC 62304追溯矩阵 - 项目管理:EVT(Earned Value Technique)、PERT/CPM算法 - 工具:MS Project(甘特图优化案例)、Jira缺陷闭环率$\geq 98\%$[^2] 2. **证书建议**: $$PMP认证 + \frac{医疗设备注册专员}{6个月} + \frac{Scrum Master}{3个月}$$
评论
添加红包

请填写红包祝福语或标题

红包个数最小为10个

红包金额最低5元

当前余额3.43前往充值 >
需支付:10.00
成就一亿技术人!
领取后你会自动成为博主和红包主的粉丝 规则
hope_wisdom
发出的红包
实付
使用余额支付
点击重新获取
扫码支付
钱包余额 0

抵扣说明:

1.余额是钱包充值的虚拟货币,按照1:1的比例进行支付金额的抵扣。
2.余额无法直接购买下载,可以购买VIP、付费专栏及课程。

余额充值