软考笔记-挣值分析

最新推荐文章于 2023-05-03 03:18:32 发布
转载 最新推荐文章于 2023-05-03 03:18:32 发布 · 1k 阅读 · 2
文章标签：

#软考



PV:计划做完的活
EV：实际做完的活
AC:实际花费的钱


cv 成本偏差  EV-AC
sv 进度偏差  EV-PV
spi  进度执行指数  EV/PV
cpi  成本执行指数  EV/AV


BAC:所有的活计划多少钱
ETC1:当前剩下的活，价值最初预算多少钱，非典型
ETC1=BAC-EV    全部的活-干完的活


ETC2:当前剩下的活，按当前的CPI（力度）得花多少钱；
ETC2=ETC1/CPI   典型的
EAC=ETC+AC  总成本：剩下的活需呀的钱+已经花的钱；
软考＜信息系统项目管理＞ 挣值管理公式
不负光阴不负自己，不负被爱不负所爱 ​
03-30 1955
计划值，又叫计划工作量的预算费用（BCWS，Budgeted Cost for Work Scheduled）。它表示在项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时（或费用），即为计划工作分配的经批准的预算。
软考--信息系统项目管理师课程笔记
aloha
05-12 1070
23.管理质量得主要作用：提高实现质量目标得可能性，识别无效过程和导致质量低劣得原因，使用质量过程得数据和结果想干系人展示项目得总体质量状态。16.在成本控制过程中，有效维护预算，偏差分析，挣值分析，预测以及对成本偏差的纠正措施相关技术，应该更新在经验教训登记册。17.在规划质量管理中，通过映射水平价值链得过程细节来显示活动，决策点，分支循环，并行路径及整体处理顺序得是：过程图。4.人际关系与团队技能包括：积极倾听，冲突管理，文化意识，会议管理，人际交往，政策意识。
信息系统管理工程师挣值分析技术知识点与计算题、案例题汇总
10-31
信息系统管理工程师挣值分析技术知识点与计算题、案例题汇总
挣值分析.docx
06-06
该资源为整理的关于挣值分析的相关内容及公式，基础概念理解等
软考--挣值分析
healer的博客
06-19 7847
一、概念：项目的挣值管理是用与进度计划、成本预算和实际成本相联系的三个独立的变量，进行项目绩效测量的一种方法。它比较计划工作量、WBS的实际完成量（挣得）与实际成本花费，以决定成本和进度绩效是否符合原定计划。所以，相对其他方法，它是更适合项目成本管理的测量与评价方法。挣值管理可以在项目某一特定时间点上，从达到范围、时间、成本三项目标上评价项目所处的状态。注意：挣值的分析肯定是在指定的时间点或者任务...
软考知识点之挣值计算
c1052981766的专栏
01-27 1839
挣值分析法是一种进度、成本的测量技术。可用来测量和估计偏差的程度和范围。 计划工作量的预算费用（BCWS，PV）=计划工作量 * 预算定额 已完成工作量的实际费用（ACWP，AC） 已完成工作量的预算成本（BCWP，EV）=已完成工作量 * 预算定额 剩余工作的成本（ETC）=BCWS-BCWP=PV-EV 进度偏差（SV）=BCWP-BCWS=EV-PV SV>0 进度提前
软考项目管理师挣值管理笔记
04-27
### 软考项目管理师挣值管理笔记 #### 概念解析 挣值管理（Earned Value Management, EVM）是一种项目管理方法，通过综合分析项目的进度与成本，从而评估项目的执行情况，并预测未来的趋势。它通过三个关键指标：...
软考专题一：挣值计算
You can't stand me now
11-02 6349
挣值法的三个基本参数： PV（计划值 Plan Value）： 截至某时点计划工作量的预算价值（计划工作量*预算单价）,即这个时间点计划应该完成的工作量对应的计划价值。 为某活动或工作分解结构组成部分的预定工作进度而分配的经批准的预算（注意不包括管理储备）。计划价值应与经批准的工作内容相对应，是项目生命周期中按时段分配的这部分工作的预算。全部工作分解的预算总和就是BAC（Budget at ...
软考笔记新版.docx
最新发布
05-01
软考笔记新版中涉及的内容知识点极为丰富，涵盖了项目管理的多个重要方面。首先，笔记中提到了项目管理的理论基础，强调了理论知识的丰富性和美国项目管理学会(PMI)及其PMBOK指南的作用。在项目管理的理论学习中，...
软考资料-精华打印版
11-10
2. **项目管理工具和技术**：如WBS（工作分解结构）、Gantt图、网络图（CPM/PERT）、挣值管理（EVM）等。 3. **项目生命周期和阶段**：从项目构思到收尾的各个阶段，以及不同阶段的特点和任务。 4. **项目质量管理...
软考-网络图和挣值管理计算专题
07-13
网络图和挣值管理计算专题，非常全面的例题
信息系统项目管理师-挣值分析笔记【高项科目二必考】
10-24
挣值分析的笔记，挣值分析是信息系统项目管理师的必考内容，科目二大题以及科目一的选择题，需要下载的朋友请点击下载，格式是docx可以自行编辑，自己看书整理的，有清晰的标记。
软考高项计算题
01-21
软考高项计算题，高级项目管理师，供大家参考，分析的很好
软考—挣值计算分享
RacheLa810的博客
10-12 352
软考-挣值管理-挣值分析
九天之凤
04-30 2251
项目的挣值管理（Earned Value Management,EVM）,是用与进度计划、成本预算和实际成本相联系的三个独立的变量，进行项目绩效测量的一种方法。它比较计划工作量、WBS的实际完成量（挣得）与实际成本花费，以决定成本和进度绩效是否符合原定计划。 基本参数 计划值 （PV，Plan Value）又叫计划工作量的预算费用(BCWS，Budgeted Cost f
信息系统项目管理师必背核心考点（三十一）挣值管理
qiangge2015的博客
06-30 481
科科过为您带来软考信息系统项目管理师核心重点考点（三十一）挣值管理，内含思维导图+真题
软考培训 - 挣值分析的几道题目
weixin_33834137的博客
03-18 287
软考培训-挣值分析的几道题目作者：刘毅lypmpok@163.com转载注明出处第一道题的要求：（1）根据题目要求求出PV、EV、AC（2）计算ETC（考虑两种情况）（3）求完工的日期第二道题的要求：（1）根据题目要求求出PV、EV、AC此处尤其注意，基础概念掌握不牢，随时会出错。（2）计算ETC（考虑两种情况）第三道题的要求：（1）计算ETC（本题解题的最笨的...
系统集成项目管理工程师（软考中级）知识点总结【挣值分析】【关键路径】
陈嘿萌的博客
07-25 9146
系统集成项目管理工程师，关键知识点总结；助力大家一次通过软考中级，需要相关资料的评论免费获取，有问题可留言。 1.挣值分析 2.关键路径
项目管理-计算专题（挣值分析）
qq_27866305的博客
05-03 3622
BAC，PV，EV，AC；基本指标CV，SV，CPI，SPI；绩效指标ETC，EAC，VAC，TCPI；预测指标1.绩效指标的计算公式都是挣值EV开头2.有S的缩写，都和进度相关，Schedule 3.有C的缩写，都是和成本相关，Cost/Completion4.偏差（Variance）是减法，跟0比较：大于0指成本节余/进度超前，小于0成本超支/进度落后。5.指标/指数（index）是除法，跟1比较：大于1指成本节余/进度超前，小于1成本超支/进度落后6.AC、PV、EV的6种情况及其调整措施
软考高项笔记
03-22
- 计算公式汇总（如挣值分析、关键路径法等） - 案例分析模板（含10大知识领域应用场景） 4. **社交媒体与论坛** - 加入知乎“软考高级”话题讨论区，搜索“高项笔记”可获得考生分享的： ```markdown /【备考...
评论
添加红包

请填写红包祝福语或标题

个

红包个数最小为10个

元

红包金额最低5元

当前余额3.43元 前往充值 >
需支付：10.00元
成就一亿技术人!
领取后你会自动成为博主和红包主的粉丝 规则
hope_wisdom
发出的红包
实付元
使用余额支付
点击重新获取
扫码支付
钱包余额 0

抵扣说明：

1.余额是钱包充值的虚拟货币，按照1:1的比例进行支付金额的抵扣。
2.余额无法直接购买下载，可以购买VIP、付费专栏及课程。

余额充值