oycn2010的专栏

工时 ：与资源挂钩，如任务未指定资源，则工时为0.工时=工期天数*每天工作时长。 工期 ：与资源无关，与起止时间长度有关. 任务：任务相关性，任务的工时、工期，周期性任务，任务里程牌，任务备注          任务成本 = SUM(资源工时成本*工时) 资源： 包括人和其他资源。资源分配给用户可以改变工期或工时           资源可用性，资源类型（人力，材料，成本），常规、预算资...

  沟通艺术： 1，要把握合适的时机：如人在精神状态好的情况下 较冷静，逻辑较正确。不能冲动式、粗暴、强制性与下属沟通。 2，理解下属的性格喜好：谈对方喜好的事物他想对会更兴奋。 3，从细节关心下属：如及时发觉其沮丧心情，了解原因 并给出解决途径或意见。多记忆些他们的个人信息。 4，让员工更多参与带有决策性的工作，这样会更有成就感，但自己应把握好主线 。如需求分析，概要设计阶段让开发人员...

《简单之美》 《项目管理之美》 《软件估算-“黑匣子”揭秘》   《如何管理软件企》--林锐 《CMMI三级的集成模型》 --林锐

假设我是白痴。如果我受聘来做X，我能把它做好，无论何时，只要有人认为我无法做到X——或者需要20步的过程、规则手册、模板、每日评估、委员会或其它可以让我做X的流程——我当然有理由被惹火了。我的部分工作应该是帮助定义我的工作内容，并以某种能满足管理阶层颁布的任何目标的方法。我应该被当成有能力才对，除非我失败了并且证明我能力不足。只要合理，我应该能自由决定完成我工作的最好方法。 * 不信任我。如果每天...

* 让我听或读些蠢事。不管什么时候，要我去听其他人讲话，或者读另一个人写的东西，而这和我们正在做的工作没什么关系，我就会被激怒。对于bug的质量，我们有分类标准，为什么对蠢事却没分类？有人说召集开会、写文件或发电子邮件，并不说明这些就值得我花时间去做。越是要求（或逼迫）我去做次要或更次要的工作，我就越没生产力，越不高兴。 惹怒的很多原因，可以解释为什么很多人都讨厌工作流程的想法。他们害怕任何试图...

一，项目经理必须具备的能力：   1，技术：敏捷开发，RUP，项目管理工具，有丰富的开发经验   2，管理：沟通，团队建设，进度控制，风险控制 对外与客户沟通，协调；对内团队建设，开发工作安排。     二，个人积累体验：   最难的应该是如何与客户沟通流畅，如何与手下员工融洽关系建设。（关注人） 不能过于理论化，要彻底理解理论，不能忽悠型地使用。 必须对要做的任务清楚它的难点...

一，下载安装 1，在eclipsedown.org上下载eclipseUml,目前最新版本2.2，支持eclipse3.5.     下载地址：      http://www.eclipsedownload.com/download_studio_eclipse_3.5.html 2，下载的为jar包，可使用java -jar  eclipseuml.jar 进行安装. 3，安装完成后...