实操各小组任务

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博客列出了企业多个管理领域的任务安排，包括销售、主生产、物料需求、能力需求等管理，还涉及车间、采购、库存等方面，每个任务都明确了负责人。

一、销售管理　陈振林

二、主生产计划陈友亮

三、物料需求计划　冯志华

四、能力需求计划　冯大清

五、车间管理　池坚琼

六、采购管理　许旭婷

七、库存管理　杨小波

八、质量管理　卢静

九、设备管理　冯学明

十、财务管理　王峻永

十一、ＣＲＭ管理　邓佩红

十二、分销管理　何珊媚

十三、供应链管理　邬伟文

13 条评论

xiaojing 2005.01.06
采购管理： <br>采购管理模块主要实现对从MRP产生采购订单开始到收到货物的全过程进行管理。 <br>采购管理旨在解决如下问题： <br>1、物料需外购还是自制 <br>2、采购哪些物料 <br>3、物料到货期 <br>4、采购资金 <br>5、采购对象 <br>6、检验方式 <br>7、付款方式 <br>8、退货索赔方式 <br>9、违约处理 <br>10、经济纠纷的仲裁方式 <br>采购管理应实现下述目标 <br>1、在需要的时间和地点向需要的部门提供符合规格、质量和数量要求的物料。 <br>2、以最经济合理的价格获得上述物料。 <br>3、物料的来源应是稳定和可靠的。 <br>4、尽量缩短采购周期（采购单作业时间、物料运输时间、物料检验时间、物料入库时间等环节构成采购提前期）和降低库存。 <br>5、尽量利用供应商的存储空间，以减少本企业的库存成本。

xiaojing 2005.01.06
设备管理： <br>设备管理，是指依据企业的生产经营目标，通过一系列的技术、经济和组织措施，对设备寿命周期内的所有设备物质运动形态和价值运动形态进行的综合管理。这里的设备寿命周期，指的是设备从规划、购置、安装、调试、使用、维修直至改造、更新及报废全过程所经历的全部时间。设备管理分为前期管理和后期管理两部分，主要内容有技术、经济和组织三个方面，三者是不可分割的有机整体。 <br>前期工作包括：1、依据企业经营目标及生产需要制定企业设备规划。2、选择和购置所需设备，必要时组织设计和制造。3、组织安装和调试即将投入运行的设备。 <br>后期工作有：1、对投入运行的设备正确、合理地使用。2、精心维护保养和及时检修设备，保证设备正常运行。3、适时改造和更新设备。 <br>

xiaojing 2005.01.06
供应链管理： <br>供应链是通过增值过程和分销渠道控制从供应商的供应连到用户的流，它开始于供应的源点，结束于消费的终点。或是通过前馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的模式。 <br>特点有： <br>1、供应链中存在核心企业，并起着核心管理作用； <br>2、供应链中的每个节点企业都是供应链整体的一部分，不是简单的联合，是战略合作关系及相互依赖的整体，有共同的市场目标。 <br>3、资源的集成管理是供应链管理的关键。 <br>4、供应链的管理依赖于信息技术的集成与利用。

xiaojing 2005.01.06
分销管理： <br>分销是大多数集生产、销售为一体化的工业企业或大中型商品流通批发企业的销售管理模式。分销网络结构一般包括分公司（或地区总经销商）、各级代理商或连锁店等多种形式的营销渠道，分销网络是企业生存与发展所依赖的重要资源之一。实现对分销网络有效管理要了解的信息包括： <br>1、系统中各层次的销售情况和库存量； <br>2、系统内存在的积压和断货情况； <br>3、合理配置系统内各项资源； <br>4、了解企业各个品种规格产品在各地区销售走势和比重情况，为企业制定下一步的销售策略和销售计划提供及时准确的依据； <br>5、及时回收各级代理商、经销商的应收帐款； <br>6、降低不断增多的通信费用和通信设备维护费用； <br>7、加强系统内各单位费用控制，进一步降低系统运行成本； <br>8、加强集团对售后服务的支持； <br>9、进一步发掘系统潜力，扩大企业市场份额； <br>10、快速收集竞争对手情况。

偶吃 2005.01.06
质量管理： <br>确定质量方针、目标和责任，并借助质量特性中饿质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等手段来实施的管理职能的所有活动 <br>有下述的两个目标： <br>（１）保证用户对产品的需求。 <br>（２）使拥护的这些要求在实际生产或服务的各环节得到实现。

偶吃 2005.01.06
库存管理： <br>是企业生产过程的重要部分。其主要功能是在供、需之间建立缓冲区，达到缓和和用户需求与企业生产能力之间、最终装配需求与零件配件之间，零件加工工序之间、生产厂家需求与原材料供应商之间的矛盾。 <br>库存管理的对象是库存项目，即企业中的所有物料，包括原材料、零部件、在制品、半产品及产品，以及其他辅助物料。

偶吃 2005.01.06
库存管理： <br>是企业生产过程的重要部分。其主要功能是在供、需之间建立缓冲区，达到缓和和用户需求与企业生产能力之间、最终装配需求与零件配件之间，零件加工工序之间、生产厂家需求与原材料供应商之间的矛盾。 <br>库存管理的对象是库存项目，即企业中的所有物料，包括原材料、零部件、在制品、半产品及产品，以及其他辅助物料。

xiaojing 2005.01.06
客户关系管理： <br>客户关系管理是以客户为中心的企业经营策略，围绕这个中心建立以信息技术为依托的管理环境，对企业的有关所有客户工作（营销、销售、服务、物流、产品设计与生产等）的流程进行重新设计，最大地满足客户需求。 <br>客户关系管理包括从营销、销售、客户服务支持、潜在客户挖掘及销售队伍的建设等各方面的管理工作，它是联系企业内、外信息的桥梁。通过建立良好的客户关系，可以提升客户的满意度，获得最新的客户需求，真正实现“以客户为中心”的经营目标，企业在实施CRM时一定树立以下观念。 <br>1、CRM不是一个产品和服务，而是一种商业策略，是以客户为中心的商业模式。 <br>2、传统的客户关系管理的理念是如何赢得客户，而如今则强调如何留住客户。获得新顾客的费用是留住一个老顾客的5倍。 <br> <br>

xiaojing 2005.01.06
财务管理： <br>企业财务管理是一种综合性的管理，这种综合性表现在通过统一货币计量进行价值形态管理，它渗透在企业全面的经济活动中。如供、产、销的每一环节，包括原材料、工具、设备的购进、动力费用的支出、支付员工工资和奖金、消耗各种材料、设备折旧及维修、产品销售、货款回收和税金缴纳等。

偶吃 2005.01.05
车间作业计划: <br>是在ＭＲＰ所产生的加工制作订单（即自制零部件生产计划）的基础上，按照交货期的前后和生产优先级选择原则以及车间的生产资源情况（如设备、人员、物料的可用性，加工能力的大小等），将零部件的生产计划以订单的形式下达给适合的车间。在车间的内部，根据零部件的工艺路线等信息制定车间生产的日计划，组织日常的生产。同时，在订单的生产过程中，实时地采集车间的动态信息，理解生产进度，发现问题并及时解决，尽量使车间的实际生产接近于计划。 <br>

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