2007年度工作总结

 
附件一:
 
 
ERP项目部员工年度工作总结
 
2007年度)
 
 
 
    位:    集团信息部     
    名:      刘欣         
    务:   ERP系统管理员  
任职时间:   2001-12-17        
填表时间:        2007-12-15         
      
 
 
 
 

年度工作总结
第一部份:2007年度取得的主要成绩
(建议工作指标完成情况用数据描述,取得的主要成绩以要点方式陈述。对年初下达了过程控制指标的,应写明以下内容:
    年初目标:
确保ERP系统安全稳定运行,严格按照<<ERP系统权限申请表>>中的内容维护ERP系统用户权限,处理BASIS模块相关工作,及时解决问题。
 
     具体完成情况:
2006年1月,小型机UPS电池冲放电维护
2006年1月,力之星公司用户权限集中维护
2006年2月,SAP IDES系统安装
2006年3月,机房空调维护
2006年4月,ERP生产系统磁盘阵列维护
2006年4月,ERP小机搬迁准备工作
2006年5月,ERP生产系统PDU电源更换
2006年5月,ERP生产系统及售后配件系统服务器搬迁到102中心机房
2006年6月,ERP系统备份带库机械臂,驱动器更换
2006年7月,HP小机软硬件年巡检
2006年7月,集团OA系统维护
2006年8月,机房电源线路电表安装,电源切换
2006年8月,为48Q车型新开610,620,630client
2006年9月,BASIS模块人员培训
2006年10月,630client用户权限集中维护
2006年11月,ERP系统备份带库维护
2006年12月,ERP DEV系统磁盘柜扩容准备
 
 
 
 
第二部份:存在的主要问题
(描述一年的工作中存在的主要问题及影响,以要点方式陈述)
一.   ERP系统备份设备落后.
ERP数据备份情况一览表:
主机
类别
数据量(GB)
备份频率
备份时长
备份周期
PRD
生产系统
数据库
700
1次/2天
12小时
3个
数据库日志
20
2次/1天
0.5小时
3个
节假日文件系统
750
节假日
12小时以上
 
DEV
售后配件48Q系统
 
 
 
 
 
数据库及日志
100
1次/2天
3小时
3个
节假日文件系统
120
节假日
3小时以上
 
表中可以看到如下一些问题:
 
1. PRD系统备份时间过长:DLT8000磁带库购置于2001年,当时的PRD系统数据库是60G,和现在的700G相差了11倍.而DLT8000磁带库备份的最大速度(50G/小时)是恒定不变的,所以现在数据库做一次备份的时间到了12个小时. 备份时间过长会导致备份的驱动器及磁带设备经常损坏,基本每个月DLT8000磁带库设备中的2个驱动器1个机械臂和18盘磁带就会有一些出现故障.
 
2. 备份周期太短:PRD和DEV数据库的一次备份周期都只有3个备份.(第四次备份时会覆盖第一个备份) 一旦系统出现故障,我们在去恢复时只能从仅有的3个备份中选一个去作.如果数据库逻辑故障(比如表内数据混乱或oracle数据块坏)出现在我们做的3次备份之前,那么我们的3个备份恢复出来的还是坏的系统.SAP推荐给数据库是26个备份/周期和我们现在的差得很多. 无法做到更多的备份是因为带库处理的数据量远小于现有系统需要备份的数据量. (磁带最高容量是80G/盘,槽位是18个)
 
 
 
二. DEV主机系统结构混乱.
SAP 公司推荐的46D ERP系统由DEV,QOS,PRD系统构成.每个系统应该有单独的主机和存储.
DEV系统在设计上是用做测试的.
QOS系统是作为PRD生产系统的源模板.
PRD系统是正式的生产系统.
 
由于QOS系统硬件配置要求同生产系统一致,我们省去了QOS系统.两轮车ERP系统由DEV和PRD两部分构成.DEV主机上有:
300client生产系统源模板
301client测试
700client开发
2006年后增加了2套生产系统. 现在DEV主机上有:
300client生产系统源模板
301client测试
700client开发
320client配件系统源模板
360client配件系统
610client 48Q系统源模板
630client 48Q系统
1.现在DEV主机上有3个源模板和2个生产系统,数据量虽然不大,但多个系统共享了一个主机,如果跨client的数据在一个client中被改变,将会影响其它全部client.而700client开发又必须要允许可以修改跨client的数据.
2.SAP在client设置中就只允许1个主机放一个生产系统,现有48Q系统就无法在属性上设置成生产,而测试和生产在后台配置会有一些区别.
以上2点的安全隐患问题是省去硬件而带来的.
 
 
 
 
第三部份:2007年度工作思路
(包括针对上一年度工作中存在的主要问题提出的改进计划,以及2007年度的重点工作方向、目标及实施步骤,以要点方式陈述)
1. 确保ERP系统安全稳定运行。
2. 严格按照<<ERP系统权限申请表>>中的内容维护ERP系统用户权限。
3. 处理BASIS模块相关工作,及时解决问题。
4. 处理DEV系统因数据量增加引起的存储升级。
5. 处理因备份数据量的增加引起的备份设备升级。
 
 
 
 
第四部份:综合自评:
(可用简洁语言进行自评、并给出自评分数[100分制]、签名、日期)
2007年自己觉得比较成功的完成了作为ERP系统管理员职务的要求,ERP系统全年安全稳定地运行。BASIS模块中出现的相关问题也及时得到了解决,到102机房的搬迁都顺利的完成了。所以我给自己打100分。
 
 
 
第五部份:领导评分:
(可用简洁语言进行评价,并给出综合分数[100分制]、签名、日期)
 
评论
成就一亿技术人!
拼手气红包6.0元
还能输入1000个字符
 
红包 添加红包
表情包 插入表情
 条评论被折叠 查看
添加红包

请填写红包祝福语或标题

红包个数最小为10个

红包金额最低5元

当前余额3.43前往充值 >
需支付:10.00
成就一亿技术人!
领取后你会自动成为博主和红包主的粉丝 规则
hope_wisdom
发出的红包

打赏作者

刘欣的博客

你将成为第一个打赏博主的人!

¥1 ¥2 ¥4 ¥6 ¥10 ¥20
扫码支付:¥1
获取中
扫码支付

您的余额不足,请更换扫码支付或充值

打赏作者

实付
使用余额支付
点击重新获取
扫码支付
钱包余额 0

抵扣说明:

1.余额是钱包充值的虚拟货币,按照1:1的比例进行支付金额的抵扣。
2.余额无法直接购买下载,可以购买VIP、付费专栏及课程。

余额充值