一种淋漓尽致展现IT系统接口的手法

本文讲述了作者在金康新能源ESB项目中遇到的接口统计争议,以及由此引发的对IT系统接口本质的思考。作者提出将接口视为独立的数据桥梁,不应归属于某一方系统,并描述了按数据链路统计和展现接口的新方法,旨在提供更清晰、直观的接口信息。最终,作者实现了这一理念,并在ESB管理平台上推出了‘数据桥展示’功能。

今天晚上加班到9点,但是我很激动,我终于找到一种淋漓尽致展现IT系统接口的手法,并把它付诸实施,这个需求一直在我心中压了好久,今天终于释放了。所以我又花了2个小时,把思绪都记录下来。

 

一、谁的接口统计数对?

2019年我是金康新能源ESB企业服务总线的项目经理,在金康新能源的ESB上连接了整车制造的六大业务域,大大小小十多个系统,在项目管理的PPT中,有一张是“各系统接口表”:

这张表是按系统的维度来统计接口数,这个方法在项目总结汇报的时候,出现了一个小插曲,乙方统计出来的接口总数比甲方统计出来的总数多了100。

为什么呢?因为一次接口开发其实是连接两个IT系统,乙方顾经理的统计方法是把一次接口开发涉及的两个系统都统计上

比如物料从PLM传给ERP这个场景,接口数算的2个。但甲方我们的开发大牛刘勇从他开发的角度,认为接口只能属于一个系统,他把接口人为划分给了一个IT系统,

比如物料从PLM传给ERP这个场景,这个接口应该属于研发业务域的PLM系统里,PLM系统接口数加一,ERP系统接口数为0。

好嘛,两方都坚持自己的意见,我明白顾经理的想法,从他的角度看,在项目管理上确实对每个系统都有沟通的成本,并且数字越大对项目汇报越好看,我认为没错。

从刘勇的角度,他作为开发掌门,他统计的内容直接指导他在ESB上的开发安排,反正接口总要归属到一个系统中去统计,也是很合情合理的。

 

作为项目经理,我是清官难断家务事,我其实不在乎表面数字是否多100,我只看重我们项目实施的质量,还好甲乙双方实力都很强,大家合作也很好,最后项目完结时领导对ESB项目的评价很高。

但是这个接口如何区分的问题,就一直深深的落在了我的脑海中,我经常想起这个梗,难道就没有一个完美的统计办法?

二、IT系统接口是什么?

要完美的统计一个事物的归属,应该先认清事物的本质 。

那IT系统接口是什么呢?这里长话短说,我插入一张示意图,重庆黄花园大桥:

IT系统的接口其实是一座座的桥啊,没有系统接口的存在,IT系统就成了信息的孤岛,这是我们经常说的话。

那么,IT系统接口这条数据的桥,它不应该属于桥的两端的地区,它应该属于它自己,它就是数据之桥。

大概在半年前,我想到了这里。所以我认为,把一座大桥算成两座,这种统计方法是不对的;把一座大桥人为的指定为属于渝中区或者是南岸区去统计,这种方法也有失偏颇,并不完美。

我想,大桥就是大桥,它不应该被统计在两边的行政区中,或某一行政区中;应该按桥本身的数量来计算。

 

三、按数据链路来统计接口有什么作用呢?我想把它用到接口信息展现上

在金康新能源ESB项目准备阶段,有多个供应商参加投标,我们研究了各种ESB产品在接口信息的展现,包括东风小康、蔚来汽车等等车企的系统接口拓扑图。

在接口信息的展现这个点上,没有留下一个有很深印象的。ESB接口信息的展现大多按系统来分类,而完整的企业系统接口图会在一张VISIO图上,把所有接口的连接都画在上面,

这两种展现方式,按系统统计来展现接口:前种给人的感觉统计有冗余或不完整,比如物料主数据接口,我来看PLM系统的接口,哦,它在里面。我再看ERP系统的接口,发现它也在里面。

或者我只能在PLM中看到这个接口,而在ERP中看不到。

把全部的接口链路都画出来:在一张VISIO图上,密密麻麻都是链路接口,看得人头晕。而VISIO图是一张死图,给人的感觉也不好。

我今天终于想到按接口本身的统计分类展现方式,而且在我的ESB管理平台上居然很轻松的实现了。

 

1、接口按各系统之间的链路来分类。

2、总图上,各系统之间只出现一条链路,点击该链路,出现该链路上的多个详细接口信息。

3、接口的链路还可以分2类展示,在下方的详细信息中:

点击蓝色:详细接口按技术定义接口的工作方式展现,如谁是请求方,谁是应答方。

点击绿色:详细接口按业务主数据流向展现,展现这个主数据链路上谁是数据源头,谁是数据下游系统。

我现在想,用户在鼠标点击的时候,有没有即时战略游戏的感觉?我一直认为,游戏中超强的展现能力是IT系统UI应该去达到的终极目标。

 

blog文章发布后的第二天,我的ESB管理平台新功能发布:“数据桥展示”。

 

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