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软考的合格标准公布了，https://www.ruankao.org.cn/index/details?id=100003210805134421455876没有意外， 安稳的通过了软考高级的信息系统项目管理师。欣慰之际， 也把自己的软考的一些历程形成文字， 供软考后继者参考。这次的考试对我来说应该是没有期望， 也没有压力。因为在这之前我已经拿到了软考高级（系统分析师）证书，参加这次考试完全是因为给一个刚入行的晚辈亲戚的职业规划时的附属品， 在建议其考取软考的初/中级资格时，顺带就自己也报了信息系统

PPT 模板http://www.shangxueba.com/share/p3903754.htmlhttp://xiazai.shangxueba.com/downlogin.aspx?dataid=51057项目案例研讨日程表准备工作  08:30 ~ 08:35  电脑及打印机安装调试          08:35 ~ 08:40  小组成员自我介绍, 协商产生项目经理

第一章 产业经济学导论一、名词解释1.产业：是国民经济中按照一定社会分工原则，为满足社会的某类需要而划分的从事产品生产和作业的各个部门。2.马歇尔冲突：追求规模经济和由此引起的垄断扼杀竞争活力构成了一对难分难解的矛盾，这就是著名的“马歇尔冲突”3.可竞争市场：指这样一种市场，存在其他厂商的进入威胁，即使只有少数厂商（或仅有一家厂商）的产业，也是非常有竞争性的，厂商数量很少，但如果价格超过成本，就会...

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软件开发角色与流程软件生命周期： 制定计划，需求分析，设计，编码实现，测试，运行维护模型与演进主要模型介绍1. 边做边改模型（Build-and-Fix Model）　　其实现在许多产品实际都是使用的“边做边改”模型来开发的，特别是很多小公司产品周期压缩的太短。在这种模型中，既没有规格说明，也没有经过设计，软件随着客户的需要一次又一次地不断被修改。　　在这个模型中，开发人员拿到项目立即根据需求编写

编制 WBS“万科杯”合肥国际马拉松赛合肥国际马拉松赛是以中国田径协会、安徽省体育局、合肥市人民政府为主办单位，合肥市体育局、合肥市旅游局、安徽省田径协会为承办单位的一项国际性体育赛事。        比赛时间地点为2016年4月2日(星期六)在安徽省合肥市渡江战役纪念馆北广场举行。比赛共设马拉松(42.195公里)、半程马拉松(21.0975公里)、迷你马拉松(5公里)、亲子跑(1.7公里)

课程大纲1. 危机思考2. 风险识别3. 风险评估4. 管理体制5. 危机预防6. 危机应对7. 危机沟通8. 危机恢复1. 危机思考危机四伏企业危机诱因企业危机特征企业危机影响企业风险管理企业危机管理2. 风险识别重点： 企业经营管理过程中面临的主要风险因素与应对误区，风险识别的未来情景分析法、事件树分析法等。主要内容：2.1 企业面临的主要风险因素2.2 风险识别的流程2.3 风险识别方法2.

曾有一些好友和同事问我： 伴随着团队人数的增加，怎么样能让整个团队的产出是 1+1 >2？ 起码也是 1+1 = 2 。结合我自身的一些角度和经验，我给出了我的一些想法和做法。

六月，一个栀子花开的月份。清晨，寻味空气中淡淡的香气，总有一些思绪在闪动。昨日， 两岸两地的团队的老大有提出来个问题“为什么你在这个团队能呆这么长时间？(七年之久)” ； “这个团队的特性有哪些？”。 诚然， 七年， 这个致力于PLM领域的团队，虽然也曾经历过人员的频繁流动，但是，现在看来，大部分的面孔依旧是当初成立时那套阵容，差别的是多了一些成熟，自信和从容。 七年， 一个据说会痒的数字， 其实， "痒"其实一直都有。

管理思想的发展科学管理理论泰罗提出的管理制度：1. 对工人提出科学的操作方法，以便合理利用工时，提高效率。2. 在工资制度上实行差别计件制3. 对工人进行科学的选择、培训和提高4指定科学的工艺规程，并用文件形式固定下来以利推广5是管理和劳动分离，把管理工作称为计划职能，工人的劳动成为执行职能对泰罗制的评价1. 它冲破了传统的落后的经验管理办法，将科学引进了管理领域，创立了一套具体的科学管理方法2.

Agile(敏捷)开发介绍开始本篇之前先来大致看看敏捷开发的内容： 首先敏捷开发的宣言： 1. 个体和交互 胜过 过程和工具 2. 可以工作的软件 胜过 面面俱到的文档 3. 客户合作 胜过 合同谈判 4. 响应变化 胜过 遵循计划再来看一下，敏捷开发需要遵循的一些原则：我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满意