不要盲目迷信各种方法论,
每种方法论都是针对某些场景的提炼和总结,
代表的是一种规律,但是也有他的局限和对应应用的场景。
没有一种可以包治百病的方法论,
不然也不会有这么多方法论了。
拿到一种方法论,
首先要学习它好的地方。
再结合企业的现实,
决定好那些需要用,
那些可以不用。
一定要结合自己的实际情况学习,
不然的话,
盲目的上。
丢失了原来的自己,
新的方法因为理解不到位,
出现很多解决不了的问题,
这样就失去了学习的意义了。
比如汇源,
盲目的推广阿米巴经营。
没有用阿米巴激发出狼性,
反而造成了各自为政的局面。
这样反而不如不上。
每一种方法论,
都是从现实的血和泪书写而成,
是不断遇到问题,不断解决问题的总结、思考、提炼,
最终形成方法论。
如果你理解不到位,
不能感同身受,
不能脱胎换骨,
盲目而上,
不如不上。
每种方法论都是针对某些场景的提炼和总结,
代表的是一种规律,但是也有他的局限和对应应用的场景。
没有一种可以包治百病的方法论,
不然也不会有这么多方法论了。
拿到一种方法论,
首先要学习它好的地方。
再结合企业的现实,
决定好那些需要用,
那些可以不用。
一定要结合自己的实际情况学习,
不然的话,
盲目的上。
丢失了原来的自己,
新的方法因为理解不到位,
出现很多解决不了的问题,
这样就失去了学习的意义了。
比如汇源,
盲目的推广阿米巴经营。
没有用阿米巴激发出狼性,
反而造成了各自为政的局面。
这样反而不如不上。
每一种方法论,
都是从现实的血和泪书写而成,
是不断遇到问题,不断解决问题的总结、思考、提炼,
最终形成方法论。
如果你理解不到位,
不能感同身受,
不能脱胎换骨,
盲目而上,
不如不上。

本文提醒企业在选择和应用方法论时要谨慎,不应盲目跟风。每种方法论都有其适用场景和局限性,需要根据企业自身情况进行筛选和调整。文章以汇源推广阿米巴经营模式为例,说明错误的应用方式可能导致的问题。

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