关于华为---来华为一年的所见所闻

不知不觉哦来华为已经一年有余，一直想写点什么，今天终于拿起了“笔”，原因是我的同学兼同事间室友前天辞职了，今天旅行去了。

<关于招聘> 

其实最初去华为应聘纯属意外，去年差不多这个时候，考研成绩出来，很显然我没考上，然后准备二战，开始的想法是这个研我死活都得念，所以当时只有一个念头，就是二战。于此同时我想起来同学去华为应聘的一些事，其中一个同学告诉我华为的群面还是很有意思的，然后我心动了，毕竟对于一个还未踏出校门的小菜来说，这些实践的经验还是很有用的。然后我觉得去华为面试，至于考研，再说（对我来说觉得华为是国内计算机专业很不错的一个选择，感觉自己可能希望不大，所以还是打算考研的）。对于应届生华为有4轮面试第一轮是技术面，都是些很基础的问题，一般只要是大学里还算花过一点时间再学习上的人都是没问题的，但是当时我不知道，一面结束，感觉不是很好，觉得自己可能没戏，然后觉得回去继续厮混一个月，然后准备二战，意外的是一个周后华为来通知让我去二面，二面就是最有意思的群面，当是我们小组14个人，三个面试官，跟我们一起去面试的有中部很牛B的学校的研究生，然后是我们学校的，还有另外两个211学校的一些人，面试的结果是貌似只有三个人留下了，因为三面其他的人都不见了，至于原因我想大概就是两点，第一二面的时候话太多，第二就是话太少，还有就是有些人回答问题太仓促，没经过思考，被面试官牵着鼻子走，一步一步逼到了死角（这是面试官常用的伎俩）结果就悲剧了，其实当时很庆幸我是最后一个发言的，这给了我充裕的思考时间，而且可以总结前面所有人的发言的内容为自己所用，我觉得这一点当时给我带来了很大的优势，所以很庆幸，因为我是个比较善于总结的人，更重要的是在总结他们的基础上我还提出了很多自己独到的见解，而且由于准备时间比较充裕，语言组织的也很有条例，逻辑清晰。另外还有一点值得注意的就是面试的时候一定要表现得自信，就算是装也得装出自信来，因为面试官在面试的时候会想尽办法百般刁难（当然这仅仅只是为了考研一个人得能力）。

<关于入职>

最初来到华为基地报到的时候，给自己的感觉就是：舒适，华为的配套设施还是很完善的，华为公司办公楼的外面基本都是青山绿水，用来拍偶像剧都绰绰有余，但是内部的办公环境一般，这当然与工作性质有关，有的地方办公环境确实很糟糕，有的地方还是很不错的。比如我们就每个人有一个保险柜，有独立的桌子，桌子上有花草，这些都是准备好的，而且个人空间还是比较大的，虽然后来随着新员工的到了空间被渐渐压缩，但是我们马上又要换新的位置了，空间又会变回去。

入职的时候有一个周的培训，这个培训不是什么技术培训，培训中最重要的是给给每一位员工灌输华为的价值观，其实我个人对华为的价值观还是很认同的，我个人觉得一个公司能形成这样的价值观是很不容易的，当然这也是我们的任boss领导有方。另外就是熟悉公司的一些规章制度。

<关于工作>

我不知道别的人对于公司的工作有什么看法，我个人觉得华为的工作有时候让人很蛋疼。这可能和我们这个行业的工作性质有关系，说简单一点就是忙起来没日没夜（我很少这样，但是一起来的其他同学是这样）闲下来的时候闲得蛋疼。我算是幸运的，因为我基本每天都是按时上下班，加班的时候很少，但是也可以说是不幸的，因为这样对于个人能力的成长是不利的，因为学习新知识太慢了，我来才一年就感觉已经遇到瓶颈了，只能自己在不忙的时候看看书，练练手，说到这里我要说工作中的一点弊端，就是我们每个人只负责自己固定的模块，可能一整年就干那么点事，然后就是不停的解决bug（我是码农），然后其他的都不会，所以很郁闷。与我形成对比的是我的其他同学，一个在网络产品线，每天加班到11点，没有周六，一个在终端公司，不出意外基本都11点以后下班，加班到凌晨2点也是常有的事，这哥们前不久也辞职了，华为的加班是没有多少补助的，一般都基本算是白干，我觉得在当前的经济条件下，在深圳这样一个城市，像他们这种工作量每月给10K都少了，何况现在他们加加班才7k左右，他不辞职也奇怪，这里还要解释一点，加班到那么晚可以说完全不是能力问题，确实是工作量太大，因为很多工作了很多年的技术大牛也一样那时候回家。最令人痛苦的是这种工作很多时候都是没技术含量的简单重复，重复到让你吐了你还得重复。另外一哥们来公司最初半年基本没找到过家，因为这半年内他先后跟了n个项目组，n>=3，据他自己说有很长一段时间他处于放羊状态，没人管。

<关于福利>

五险一金，这个没什么好说的，除此之外就是每年一次的免费体检，然后就没了，而且这个体检是在工作日的，你得自己请假去，然后请的这半天假就的扣工资，或者顶调休，其实这就跟自己付费是一样的。华为公司有个规定是每个月的最后一个周六是要加班的，我们称为小周末，每个人都得来，可以请假，这加班的所有周六到年底你可以选择用于下一年调休，或者顶本年内你请的假，如果不调休不顶价就转为加班工资发给你，当然是按双倍算的。华为最好的一点是所有国家规定的节假日一个不少，但是往往也有很多人再节假日加班，这个加班与小周末同理。这里还要说一点，自己额外的加班是要申请的。否则不算。还有就是对于公司满15级的员工是没有加班的概念的。因为对于他们来说这不是加班，这是必须的。然后节假日也没什么福利，去年中秋我们每个人发了60元的月饼券，还得自己去兑换，当然也有直接发月饼的，好一点的是做销售的同学，据我一个做销售的同学说她们发了200块的水果购物卡。（今天离职的那哥们的同班的一同学在平安银行，他们发1400的过节费，虽然大家都会说不能喝金融行业比，但是不管怎么样知道了这样的差距，心里还是会不舒服的），另外至于什么房补啦，路费补贴啦（我们公司员工坐公司班车上班是要收钱的，只有晚上加班到9点以后回家的那趟车是免费的），生活补贴啦，三个字，都木有。

<关于绩效>

一句话，跟你没啥关系，反正不是你说了算的，如果想拿A那就没日没夜的加班吧，我不喜欢加班所以绩效平平，当然我得说我的工作还是完成得不错的。这里我要说的是绩效的评定有一个潜在的不公平的问题，这和部门有关，就想我之前说的，我有些同学每天加班到凌晨，但是绩效任然是B或者B＋，而在清闲的部门你只要每天加班到9点就可以拿A了，因为绩效的评定不是全公司一起来的，而是以单个项目组为单位的。这一点我可以理解，因为公司实在太大了，没办法，如果以全公司为单位，十几万人，评完恐怕要到猴年马月了，不过我觉得应该还是有改进的空间的。这里要说的是绩效好的和绩效一般的回报是相差很大的，经常是倍数关系，不论是股票还是奖金。

<关于股票>

华为的股票还是很挣钱的，可以说比外面的一般上市公司的股票回报率高很多，也许不是一般公司，而是所有公司，但是最近两年貌似回报率有下跌，尽管如此还是比一般的高很多，华为的股票是内部股，就是虚拟的，不向外部发售。但是现在有个问题是股票的价格已经比前些年高出了很多，新员工很难买的起，如果你买了（配额是固定的，公司按员工等级和绩效配股）差不多你这一年下来挣的钱就又交给公司了。我觉得这是公司很高明的一个地方，当然这对于老员工是有利的，因为不管怎么交给公司这钱还是你的，只要你想要你随时可以拿回来。

<关于新员工>

从我个人来公司一年的体验以及听其他新同事的口述来看公司对新员工的认可度是不太够的，不论你是社招的还是校园招聘来的，举个很简单的例子来说，我们绝大多数新员工来公司一年有余工资一分未涨，不要虚伪的告诉我作为新员工来说工资不重要，确实我承认对于我们来说目前钱不是太重要，但是这会给员工一个感觉就是我的工作没得到公司的认可，这不仅会挫伤员工的自信心，而且会打击员工的工作热情，我觉得这对公司有百害而无一利。绩效为A的除外（这一部分人占公司员工的5%），我个人觉得其实很多员工虽然没那A，但也是尽职尽责的在工作，在一个物价飞涨的年代里，这有点说不过去。另外一个例子：我同组的一个同事工作5年来华为，待遇<10K,工作半年，刚转正，然后腾讯以15K的价格把他挖走了。另外据今天离职的那个哥们说他去领离职材料的时候，大家都在公司的相关部门（在中国这是一个很神奇且很神秘的部门）排队，大家注意是排队拿离职材料，据他说就他们部门从他来到现在他们小组的人已经走了不下50%了。大家都在叹息华为留不住人才。我想既然有这么高的离职率英爱也是有原因的，而且这些离职的人一般都是各个项目组比较有能力的人，留下来的反而是比较菜的。我觉得原因可能是因为他们比较Niu所以不怕找不到下家，而且这些离职的一般都是已经找好了下家才走的。而且走掉的基本都是新员工，因为既得利益者（一些老员工们）当然是不会离开的。这也和我之前说的工作单一有关吧，举个例子说就是，一个在华为工作8年的老员工去腾讯面试，因为他8年来工作的内容都是网络路由方面的，然后面试被秒了，我想原因就是腾讯不做路由器吧。另一个问题是华为最近几年招聘的规模越来越大，这两年貌似都在2.5w人左右，为什么招这么多人呢，公司扩张有这么快吗？当然没有，之所以招这么多人是因为公司的离职率太高了我认为。我觉得在这方面公司犯了一个很严重的错误，因为招聘新人补漏洞是治标不治本的，而且培养新人是需要投入的，解决问题的办法应该是想办法留住走掉的优秀人才，而不是找新人来顶。在招聘上大家都说有这样一条黄金准则：宁可用用两个人得薪水去招一个精英，也不要用一个人得薪水去招两个庸才，我这么说不是说华为招进去的是庸才，而是说公司应该做的是以鼓励的方式去挖掘员工的潜力，这样员工才会为公司创造更大的价值。举个简单的例子来说就是，你付给一个价值8000的与昂每月6000的薪水，他很可能就会在这个月里为公司带来4000价值，相反如果你付给一个价值6000的员工8000的待遇，他给公司带来的可能是远超过8000的价值，因为人是需要鼓励的，就这么简单。

<关于基层管理>

我个人觉得公司的基层管理是很有问题的。就拿我所在的部门来说，很多主管跟自己的小弟（就是我们这样的小弟）是没有什么交集的，除了工作上偶尔的交集，别无其他。我来公司一年多部门没有组织过一次集体活动，主管也不会关心你的每天的工作在做什么，也不会对你进行指导，拿个简单的例子来说，我们每半年都要写一个绩效目标承诺书，二这个东东呢是跟自己的项目的未来发展目标紧密相关的，而且这个写这玩意之前呢主管应该是要和你沟通交流的，而结果却是主管连你什么时候写的都不知道。写完交个主管之后他看没看我也不知道，本来绩效是应该根据这玩意来定的，但是最后就只能根据你的加班情况来定了（有很大一部分情况是这样的，并不是所有的都是这样的，当然还有其他。。。），这些会会有什么问题呢，问题是这样的团队没有任何凝聚力可言。另外工作中还有一些其他的小问题，虽然这些“小问题”不太严重，但是这已经足以击垮一个团队了，因为一个没有凝聚力的团队很难想象出它会有什么活力和创造力，工作效率自然也高不到哪里去。我说这些并不是说公司的基层管理者们的为人有什么问题，我是说他们的管理方式有问题，这可能和他们大多都是技术出身有关吧，毕竟他们不是MBA，就连我们顶礼膜拜的乔帮主乔老大年轻时的管理也是烂得一塌糊涂。虽然可以理解，但是不能原谅（乔老大也被自己建立的公司炒鱿鱼了，虽然后来强势回归了），作为管理者不期望你一开始就能很好的管理自己的团队，但至少你得慢慢学，你得进步，就像我们学技术一样。可惜的是我来了这么久没见他们有丝毫的进步。

<关于饮食>

关于饮食我可以很肯定的说只要是在公司食堂吃饭的人必然会抱怨（机加食堂除外，这是公司最物美价廉的食堂），我虽然没有吃遍公司所有的食堂，但是也算吃过一些，（公司有很多食堂），这些食堂是承包给别人做的，在这些食堂吃饭你会发现食堂的菜是不变的，最初来的时候我发现是半年不变，然后我发现是一年不变，然后到现在我发现是一年半不变，之后会不会是千年不变我就不知道了。我只想说一年四季吃的都是同样的饭菜，我真的有时候想吐。也许你觉得这些食堂不是公司自己办的，没办法，但是我觉得这样的问题公司应该是有能力解决的，至少是有能力干预的，因为谁来承包食堂是公司招标的。

<关于前景>

说实话对于华为的前景我持不乐观态度，公司规模虽然在不断扩张，但是貌似这几年的利润率却没什么提高，反而有一点下降，简单一点说就是，同样大的一块饼，分的人却越来越多了。另外更重要的一点是华为似乎有点保守，这几年来除了在手机产品上有点进展（其实进展也并不是很好），其他业务似乎也没有什么动静，在这样高速发展的互联网时代，一日不进步你就会被对手甩开很多，华为不是互联网公司，而互联网行业在某些领域却与华为有竞争，二互联网是未来的大趋势，如果不寻求革新，那些与互联网行业有竞争的领域的市场无疑将被对手吞噬，虽然改革是需要代价的，是需要魄力和勇气的，也是要承担风险的。这方面最具说服力的例子我觉得应该是公司成立互联网业务部这件事，去年4月公司正式成立互联网业务部，准备大刀阔斧的大干一场，在互联网行业也大展拳脚一番，可结果是半年后互联网业务部总裁朱波离职，互联网业务部被解散，被拆了个七零八落，像只丧家犬，紧接着就是当初奔着互联网来的人才纷纷离职，安然离开。

说了这么多，并不是鄙视华为，就如同华为自己说的一样，华为不仅仅是世界500强，这样的民族企业是值得我们敬仰的，不管他有多少问题，这一年来是它养活了我，给了我第一份工作，我还是很感激敬重华为的。如果你在别人养着你的时候你却骂他没良心，我觉得真正没良心的是你自己。我来这里只是想简单的说说我觉得公司存在的一些问题，希望它能够改善。也许有人会说这是站着说话不腰疼，有本事你去解决掉这些问题啊。而我想说的是我确实解决不了这些问题，如果我有能力解决的话，那我相信这个时候某个经理就该给我让位了。

以上都是鄙人一点愚见，不喜勿喷。我只希望华为能发展的越来越好，是真心希望。ok，我说完了。