
项目管理
海洋‘s
性格开朗,善于沟通,具有很好的亲和力。具有丰富的软件开发、设计、测试、质量管理、项目管理以及实施等经验。从事金融行业超过18年,有金融行业大型项目交付实施和管理经验。
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如何启动项目
如何启动项目 本文向大家介绍,在项目启动时应该做哪些准备工作。 赵晓东的烦恼海正公司的赵晓东最近心里挺烦。公司前一段签了一个100多万的单子,由于双方老板很熟,且都希望项目尽快启动,在签合同时也没有举行正式的签字仪式。合同签完,公司老总很快指定赵晓东及其他8名员工组成项目组,由赵晓东任项目经理。老总把赵晓东引见给客户老总,客户老总在业务部给他们安排了一间办公室。 项目进展开始很顺利,转载 2008-05-12 14:20:00 · 1137 阅读 · 0 评论 -
如何做好项目经理
如何做好项目经理 作者: 徐晓猛我一直赞同这个观点:“项目经理是干出来的,不是学出来的;是带出来的,不是教出来的。一个人要成长为一名合格的项目经理主要不是靠学,而是靠干,当然学也很重要。靠干,完全不学,可以出项目经理。但靠学不靠干,是绝对出不来项目经理的。光干不学,有可能会出现的情况是,你的能力本来可以做一个大项目经理,但现在可能只能做一个中的或者小的项目经理,因为你没有理论指导,有些问题可能转载 2008-05-12 14:23:00 · 779 阅读 · 0 评论