二、企业信息化平台之初始

企业从零开始推行信息化，刚开始必定困难重重。原因主要有以下几个方面：
１.　你去各部门进行需求调研，必然给相关部门的相关人员制造很多事，有抵触心理；　
２.　人的安于现状本能，天然的有抵触；
３.　有人喜欢混水，不想太过规范；
４.　公司一切的变化，你得跟着变，如组识架构、制度、流程、模版等。
５.　需求量极大、极大、极大。

怎样面对和解决这些问题呢？
积极主动的沟通：沟通要主意方式，可以是会议，也可以通过群的方式，针对不同的需求采用不同的沟通方式。沟通过程中要注意记录，事后要对需求进行梳理、总结、要去异求同，并确定需求的主责部门，并进行二次确认。我们的做法是先在信息化系统中开了一个“信息化需求管理”模块，
我们对需求进行梳理，并进行了二次的线下确认后，由需求的主责部门在该模块上面发起一个“信息化需求开发申请”，经由信息化组分析确认，需求主责部门相关领导审批，涉及需求的相关部门进行确认，信息化部门领导确认、最后再由信息化组进行开发。
有个小细节：在需求的梳理总结时最好最好最好是给出一两个方案，会省很多很多事。

要有很强的很强的承受力：需求量极大，而且很多时候需求并不能按计划来，例如领导、总经理、总裁突然有个新沟思，新想法，这些必然突击解决。

脸皮要厚，最好是不要脸，要学会扯虎皮拉大红旗：有些部门确实比较忙，例如市场部、商务部等，约人不容易，一次不行两次、三次，三次不行就得找领导了。

一定要有规划：一期做什么、二期做什么……我们现在做到第五期了，后面估计还有六期、七期……。并不是要一次性让你规划好Ｎ期，这不现实。但做一期的时候，至少有二期的一个规划。可以根据需求的重要程序、紧急程序、需求配合程序综合排个优先级。并做了平台的版本发布规划，比如当前我们就是每月一个大版本，每周不定期的小版本。

要有执行力，这个没啥说的。