在劫录

糟糕的工作环境带来什么好处？我们可以很容易判断出某个公司很糟糕，比如，薪酬（太低）、设备（太旧）、自由度（太低）。很多人常常地扮演着“受伤的人总是我”。他们常常说，“这不是我的错”，“因为糟糕的公司把我安排在这糟糕的位置上。我是无能为力的”。然后就能获得同情并避免进行改进。这种心理状态被称为习得性无助感(learned helplessness)。许多情况都能造成该现象。某些情

本文是最近为公司所做的两篇总结之一。主旨是为公司的开发人员提供一些做自测，界面设计时的思路。关于开发人员自测开发人员做好自测，是非常必要和也是大趋势。Google公司里面，纯粹的测试人员是很少的，前期都是开发自测（包含必要的测试），后期才是用户体验方面的测试；从成本上分析，BUG越晚发现修复成本越高；从修改的效率来讲，越早处理会越快。另外，写出高质量的代码，是能力的体现，专业的体现

《德鲁克管理思想精要》是集德鲁克毕生著作精华于一身，是一本浓缩了德鲁克几十年关于“管理”、“个人”和“社会”思考的著作。融社会学、历史学、哲学和经济学等领域的知识为一体，把微观管理学置于宏观世界之中，对管理问题进行根本性的思考。其间所体现的“管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果”的理念。此书的确很经典。早在去年就已读完，但一直拖到今年初才摘抄完、整理完

(《谷歌如何测试软件》)的确为神秘谷歌公司揭开一层面纱，讲到了谷歌的代码文化和测试文化，讲到了角色划分，职责划分，测试种类划分，讲到优秀的不同角色的人应该具有什么样子的，讲到测试的创新和工具，还有大量的人物访谈。这里的笔记主要包含：个人感兴趣的，值得备忘的，需要后续关注的东西记录。测试和质量都不仅仅是是测试人员的事情，还需要团队，公司的支持。谷歌内部开发和测试角色和职责范围Th

由于今天花了时间去移动（Loadruner自带的WebTours例子程序）到其他的电脑上，方便练习Loadrunner，偷懒。很久没有动部署的东西了，解决问题思路有些迟钝，现在把应有思路的做一个小的整理。部署高手请略过。1. 先应分析技术平台WebTours是Perl + Apache组合而成，安装Loadrunner时，Perl和Apache的环境，以及WebTour

外包，似乎是大家都对此闻之即色变，理由种种，在这儿我也不想多引用。我的观点是一定要具体情况具体分析，谨慎了解、理性思考再判断去还是不去，千万不要盲目下结论和人云亦云。就我短浅的认识，外包就是其他公司拿项目让你来做，不过有些要求你到现场去，另一些则不需要。驻不驻现场，谁好谁坏，这个也是不好说。驻现场的，属于人力外包这种，一般来说拿项目出来的公司，需要管

本文是最近为公司所做的两篇总结之一。主旨是为公司的测试新人指明一些方向，如何融入公司，做好项目，以及提升的一些方向。公司项目模式我们是离岸外包公司，通常来讲我们的客户拿项目给我们做，会在我们公司建立一个团队，开发人员和测试人员都在一个团队里面。客户提他的需求，由我们这个团队完全负责分析，设计，开发，测试。总得来说每个项目的情况都会有些不同，所以各个项目中测试人员的职责也存在不同，比如，

现象最近才开始用HP的笔记本(EliteBook)，发现有个恼人的现象：在输入文字的时候，有时需要按下CAPS Lock键，锁定大小写，按下CAPS键后，你会发现你的输入会暂时输入不进去，它会在右下角弹一个提示，说CAPS ON / OFF，提示消失后，你可以继续输入了，但是中断让人十分不爽。尝试1、寻找程序设置，期待有设置可以开启或者关闭这个提示，未果。

最近两天看了不少关于测试价值，该如何做测试，该如何参与开发过程的文章，再加上我自身的一些经历，有感而发，聊下自己的价值观。文章一——T-Shaped Testers and their role in a team这实际是一篇老文章，但里边的观点——测试应该做些什么，我是很是赞同。以下是节选并附上简单翻译（如果想看完整版，请点击文章标题）：I've never been comfo