开心果的专栏

 项目经理作为项目团队的领导者，要对项目的成败负责。一般地，项目经理应具备以下素质：1.组织能力；2.对团队成功的热情；3.对项目成功的热情；4.与其他人一起工作的能力；5.善于倾听的技巧；6.有分寸、讲文明的能力；7.专业技能；8.对质量的承诺；9.为了完成项目的奉献精神。 

 软考临近了，不知大家复习的怎样了？就我的经验而言，上午题部分的复习还是应以历年真题为主（尤其是04年以来的），一定要做透．csai提供了一个在线测试系统，对上午题部分的备考还是有一定帮助的，有兴趣的朋友可以去看一下：http://www.educity.cn/user/xch/from.asp?id=140&wh=nxyc_kxg

 1、  RUP能解决什么？提供应如何对整个开发团队的开发活动进行组织的指导综合指导单个开发人员和开发团队规定了开发成果是什么提供监控和衡量一个项目中的产品和活动的标准2、RUP的基本特征是什么？用例驱动的、以基本架构为中心、迭代式和增量性的3、简要描述RUP的工作流程核心工作流程：业务需求建模、分析设计、实施、测试、部署核心支持工作流程：环境、项目管理、配置和变更管理每个核心工作流程

  采购计划，是确定项目的哪些需求可通过采购项目组织之外的产品和服务来满足的过程，采购计划的目标是决定是否采购，怎样采购，采购什么，采购多少，什么时候采购等。 当项目需要项目组织之外的产品和服务时，对每一产品和服务都将执行一次招标过程，签订合同和采购时，项目管理小组将寻求专家们的支持。 当项目不需要从外界获取产品或服务时，或者发现采购和管理外部资源所花的成本可能超过内部开发成本时，招标过程

 会议是一种正式的沟通方式，也是最有效的沟通方式之一。以下是提高会议效率的一些措施：1.做好充分的会前准备工作；2.提前将会议资料分发给与会者；3.会议议题不可安排过多；4.会议时间不可安排过长；5.会议尽量安排在下班之前召开；6.不邀请与会议无关人员参与会议；7.准时如开会议；8.避免讨论与会议议题无关的话题；9.约定发言者时长；10.及时提醒发言者；

 DSS的主要功能有下列8个方面：1.采集数据；2.分析和识别问题；3.描述决策问题并存储和表达与决策问题有关的知识；4.构造决策问题的求解模型；5.形成候选的决策方案；6.建立评价问题的准则；7.选择和优化方案；8.进行各种方案或结果的综合分析。

 绩效报告是一个收集并发布项目信息的动态过程，包括状态报告、进展报告和项目预测。1.状况报告。描述项目在某一特定时间点所处的项目阶段。状况报告是从达到范围、时间和成本三项目标上讲项目所处的状态。状况报告根据项目干系人的不同需要有不同的格式。2.进展报告。描述项目团队在某一特定时间段工作完成情况。信息系统项目中，一般分为周进展报告和月进展报告。项目经理根据项目团队各成员提交的周报或月报提取工

 我收集、整理的一些项管考试的一些资料，欢迎考友们下载!压缩包中包括11个pdf文件。 下载地址：http://www.91files.com/?9ZJKUXOQ7HGQAPHD83HK  

 　　最近，总有一些朋友向我咨询关于系分、项管论文写作的方法，初步总结了一下：１.要不要写论文标题：不需要，但一定要记得在答题纸上画圈。论文写作用的是格子稿纸，正文和论文也是分开的，看到稿纸就明白了。这里的一个技巧是，如果你觉得自己的字数不是太够，不妨多搞些标点符号..２.摘要部分：一般应在300-400字之间，我的建议是最好能写到摘要部分的最后一行。　摘要部分的大体格式是：　　*