我心耿耿

1.坚定不移地坚持咨询+IT的战略； 2.持续不断地投入； 3.管理软件UI设计很重要； 4.学习和了解业界最先进的管理软件设计思路； 5.团队组建需要持续投入； 6.需要8～10个项目的磨炼，现阶段客户缺乏信任的前提下，直接跳过，寻找下一个客户，直到发现想合作的客户； 7.条件允许的话，让IT人员跟销售人员或咨询人员一起去开发客户；

咨询人员总是会问如下问题： 1.为什么没有基本的产品研发思路？ 2.为什么没有基础产品的架构？ 3.为什么其它的公司在咨询的时候会给出一个比较合理的IT系统报价？ 4.同一类型的业务为什么换了其它行业，软件开发的功能模块有什么差别？ 5.IT技术已经非常成熟了，为什么这么简单的功能还需要这么长时间或者不能实现？ 6.为什么不能直接买一个平台回来，这个平台已经有大部分功能，为什么不能直接

绩效管理是企业管理中的一个重要组成部分，但各行业的绩效管理可能需要采用不