设计项目全生命周期管理系统构建与实践

1国内勘察设计行业

设计项目管理系统建设简要回顾勘察设计行业信息化建设走过了十年坎坷之路，先行的设计企业前赴后继，围绕主营业务设计项目管理展开一轮又一轮冲击，从财务、人事、文件、图档管理应用起步，逐渐深入到经营、设计过程管理；概念也由办公自动化、无纸化，发展到PDM(产品数据管理)、设计流程管理⋯⋯；

 

 

其初衷是控制设计任务下达到产品输出的全过程，规范设计管理、提高生产效率、降低设计成本、科学计酬分配，以及有效收集、归档、利用设计图纸。最终目标是加强内部管理，为业主提供优质服务，树立品牌形象，增强市场竞争力，提高赢利能力。

 

 

初期建设的设计项目管理系统多以失败告终，大量项目搁浅，能用起来的非常少；有些即使当时能用，但适应不了设计企业的发展变化，也只好推翻重来，其原因主要有两方面：

 

(1)勘察设计企业对信息化的认识不清，经验不足

一叶遮目，不见泰山；只重局部，忽视了上下游各环节的内在联系，管理形不成闭环，数据相互割裂，并且受到不同部门、人员不同使用习惯与方式的干扰，难以应用。

 

 

盲目追求国外先进的项目管理理念，忽视了国内设计企业在生产方式、管理模式上存在的较大差别，企业自身的管理水平和现实条件无法适应国外的项目管理软件。过于理想化，企望通过设计管理系统，一举实现“设计全过程自动化”，自然而然地提高设计管理水平。

 

 

(2)软件开发商心浮气燥，急功近利

只顾争抢市场和客户，却舍不得投入，只会模仿、低水平开发、竞争，没有能力创新，更没有核心技术，只能提供单一产品，技术架构不合理，遇到变化就只能推翻重来。

 

 

开发人员年轻，技术思维，缺少设计院背景，不了解客户的业务管理模式和现实条件，听不懂客户的管理目的，也不可能合理地判断客户的需求，合理地组织技术方案。

 

2PLM系统在国内勘察设计企业应用难

 

PLM(Product Lifecycle Management)意即“产品全生命周期管理”。实际上，PLM涉及“PLM领域”、“PLM理念”和“PLM软件产品”3个层面。按照CIMdata给出的定义，PLM是一种战略性的企业应用，它通过一组解决方案，支持产品定义信息的协同创建、管理、传播和使用。这种协同超越企业边界和产品全生命周期，集成了人、流程、业务系统和信息。

 

PLM包含以下内容：

·基础技术和标准(如XML、可视化、协同和企业应用集成)

·信息创建和分析的工具(如CAD、CAM、CAE、CASE、信息发布工