Devaz的空间

        由《中国企业家》杂志社主办的“2006(第五届)中国企业领袖年会”于2006年12月9—10日在北京中国大饭店举行。以下为分论坛“未来的力量—青春创业”阿里巴巴马云CEO演讲：  　　马云：我是这样想，一开始我在隔壁听，听听这边掌声很多，就挤了进来。大家讲到80年代创业的人，在我看，创业者只有未来，没有昨天的。其实每一个创业者都有很痛苦的经历，刚才这位老师讲到体制的问题，我

　　 5月15日下午，豆瓣网创始人杨波在第二届互联网社区上表示这次大会的主题“口碑营销”这个词有点矛盾，口碑传播都有几千年了，现在以商业的方式做营销这个说法本身值得商榷。　　豆瓣网是国内很少没有借鉴国外经验模式的网站，在用户中拥有很好的口碑。杨勃以豆瓣为例，豆瓣网围绕着书、电影、音乐构建一个分享平台，社区非常活跃，豆瓣网的商业价值非常简单，就是在用户分享的内容旁增加对他有用的东西，用户去购买这

　　自1993年第一个网页浏览器Mosaic推出以来，我们所知道的12个最伟大的网络程序是什么？以下是InformationWeek网站评出的结果。　　网络软件的历史相对软件的历史来说显得短暂很多。现代因特网始于1993年，当时第一个网页浏览器Mosaic正式推出。要评出12个最好的网络软件并非易事，所以最保险的还是从网页本身开始考虑。　　在1990年，当世界上第一个网站在瑞士的欧洲粒子物

来自开发者：　　超级嗅探狗局域网监控软件是为企业量身定做的信息监控系统。您只需要在一台电脑上安装超级嗅探狗即可对局域网内所有电脑使用互联网的情况进行有效的管理和控制。　　安装本监控软件，可以为您带来如下好处：　　监控、备份局域网内所有网站浏览、邮件内容、聊天内容、文件传输内容等信息，供需要时查询。　　可以禁止指定网站、指定邮箱，禁止聊天软件以及文件传输的使用，避免员工对外泄漏公司机

本文链接地址：http://blog.youkuaiyun.com/thefirstwind/archive/2006/12/13/1440965.aspx标题：程序员学习的革命，教你如何使用大脑作者：邢晓宁时间：2006年12月13日声明：版权没有，随你任转很多人搞技术，还有很多转行搞技术，搞了一段时间终于发现，自己不适合作技术，又退了回去。要我说其实就是用脑方式的问题，真的学会适当的用脑方式，编程

 今天又在 优快云上看到一个帖子，一个在公司干了3年多的员工，作为项目经理，由于他所承担的项目严重脱期而被公司开除了。从字理行间可以看出，项目延期绝对不是他一个人的责任，比如众所周知的客户需求经常变更，项目开发时间不是项目经理客观制定出来的，而是客户和公司领导主观意志制定出来的；主力程序员辞职或者别的意想不到的突发事情，公司承诺奖金不到位，公司管理混乱等等原因。前几年，中国有太多的小软件

　  豪华网吧如雨后春笋般地冒了出来了。包装酷于五星级宾馆饭店，轰动一时。于是出“名”了，一城一地家喻户晓了。或许，这就是网吧业主理想的网吧“品牌”。　　最近一年多，北京、上海、深圳这样一些现代文化名都的网吧“包装”叫得很响亮自不用说了，深圳、南京、成都、沈阳、西安、郑州等等一些大中城市也炒得一派得红火！诸多脱颖而出的豪华网吧、超超豪华网吧，投资小则数百万，多则千万，应该是日进斗金的。但遗憾的是一

Scott Guthrie是微软开发事业部的总经理，有着丰富的从业经验。自1997年加入微软后，先后从事IIS4和Windows NT Option Pack的研究工作；随后他设计了最初代号为“XSP”的新服务器编程模型并构建出原型；在1998年他又和Mark Anders一起组建了一个新的团队，构建了最终被称为ASP.NET的框架；后来他还开发了很受欢迎的免费ASP.NET开发工具——Web M

在互联网技术高速发展的今天，INTERNET已经渗透到了生活的每一个细节，网上购物已经成为时尚，互联网更是人们生活中不可缺少的工具，一个快速发展的媒体。 作为站长的个人爱好，本站于2005年2月成立，首先感谢两年来对本站支持的各位朋友。由于一个人的力量微薄，本站的发展急需拥有激情与梦想的您加入。 作为一名普通工控技术人员，出路在何方？ 我们其中大部分人不会成为企业家。 大部分人不会

一个爱笑却不爱开会的“头儿”，一个帮助员工理财的老板，一个IT媒体的“红人”……双汇集团CIO、双汇计算机软件有限责任公司总裁刘小兵，他究竟有怎样的魅力吸引各家IT媒体的镜头呢？  　　在刘小兵办公桌的右端，各种各样的管理类杂志占据了大部分“河山”；在他的手机里，外国幽默广告是他的最爱；在他的电脑里，用于员工通信的skype时刻在线；在他泡温泉休息的时候，喜欢钻研《黄帝》与《易经》……

　　尊敬的xxx:　　关于阿里巴巴上市的传言最近甚嚣尘上,不少人都在猜测，阿里巴巴的市值将会超过百度和其他互联网公司，成为中国互联网行业市值最大的公司。让我感兴趣的，倒不是这个无论如何都称得上辉煌的经营结果（在短短8年时间里从零到超过10亿人民币的营业额，数百亿的市值），而是这个企业的成功过程，以及我们能从中学到什么。　　马云自己的说法非常简单：这个过程是辞职创业（1999年），拿到高盛和

当2000年10月18日印度信息科技巨擘威普罗Wipro在纽约证交所挂牌上市时，年营收仅逾5亿美元，在印度以外的地区名不见经传。但如今威普罗的营收已高达24亿美元，可说是印度崛起的表征。 西印度农产品公司的转折点－老板骤逝，少东继位 回顾威普罗从食用油到数字科技的奇异之旅，曾担任威普罗的信息长多年的史里德哈‧密塔（Sridhar Mitta）表示：「这一半出于努力，一半是靠机缘。」 董事长普莱姆基

够精准，能互动的“情境经济”，才是Web2.0用户数真正的诱惑　　在Web2.0的圈子里，用户数总是免不了被拿来做文章。开玩笑地说，作为网络创业者，你可以不知道商业模式，但一定不能不知道用户数。 　　用户数有什么用？流行的说法是：不知道，不过先抓住了用户，以后总会有用。 　　这句微妙的回答传递了很多信息。一、用户数有什么用大家其实都知道——给网站带来利润；二、大家不知道的，其实是用户数

我很少涉足刑事案件，除非它与IT行业相关。结合之前办理的一个案件，想跟程序员们讨论一下，你离坐牢有多远？ 　　程序员是一个令人羡慕的高端职业，从业人员素质很高。一般不会干杀人放火强奸抢劫一类的坏事。所以，一般人认为，程序员与“坐牢”这个词没有什么相干。 　　这是一个错误的认识。程序员，离坐牢，只有几步之遥。你的犯罪工具恰恰就是你的工作工具——电脑、编程软件和你脑袋中的代码。 　　举个简单的例子：

 　　人生最重要的项目是什么？是把自己铸造成器。1929年，胡适先生在当时的中国公学第十八年级毕业典礼上讲过：“易卜生说：‘你的最大责任是把你这块材料铸造成器。’学问便是铸器的工具。抛弃了学问便是毁了你自己。再会了！你们的母校眼睁睁地要看你们十年之后成什么器。” 我非常喜欢这段话。的确，不管你在学校、在职场，还是自己创业，你毕生最重要的项目就是把自己铸造成器。我自我感觉今天还没有把自己铸造成器

 　　成功人士的共同特征。一是有使命感。二是有责任感。三是有包容心。第四就是有忍耐性。　　　　因为你的人生跟别人不一样，所以你注定了要独上高楼。你在任何一个企业的经历，都是你人生中不可或缺的一段，都是你自己独有的，没有人跟你一样，所以孤独寂寞是必然的，把命运掌握在自己手里，根据自己的人生目标有选择的去做一些事情。　　“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。此第二境也。”　　你要坚持不懈地

 　　第一条路当专家。　　沿着你的专业走下去成为某一领域有名的专家、学者，如果你选择这条路，我送你一句话，就是“禁忌之处显风骨”。　　第二条路，做职业经理人，当管理者，做大公司的CEO。我也送一句话，叫“高天之外看春秋”。　　第三条路就是干脆自己创业当老板。我也送你一句话，是“风雨之后见彩虹”！　　有时候一个人可以兼走两条，或者三条都走，但实际上兼走三条成功的人还是很少，但是兼

        20世纪20年代，美国一个糖果商罗宾，拥有一家糖果小厂和几家小店，销售状况不理想。在众多大厂的竞争之下，他虽然使出全部解数，但都收效甚微。面对销量越来越少的销售局面，他整天都在想：怎样让小孩子都来买我的“香甜”牌糖果呢？ 　　一天，他看到一群孩子玩游戏，立即被吸引住了。孩子们把几颗糖果平均放在几个口袋里，由一个公选的人把一个“幸运糖”（一颗大一些的糖）放进其中某个口袋里，不

　　来自全国各地的200多家知名网络社区站长昨天会聚北京的“中国社区大会”，在这个每年最大规模的社区站长聚会上，共同话题是———中国互联网的新商机在哪里？　　他们达成的一个共识是，中介平台通过选择大量的细分网络社区定向投放有广告创意的帖子，并和社区站长们进行收费分成，这将形成互联网口碑营销的新兴商业模式，为目前大量缺乏收入来源的小型网络社区带来新的赚钱渠道。而带头的中介平台将具备产生“新分众传

1991年秋，在美国勒海大学亚科卡学院的一份研究报告《21世纪美国制造业的战略：一个工业主导的观点》中，首次提出了敏捷竞争的概念。何谓敏捷（Agility）？对于企业而言，敏捷意味着企业能够在顾客机会不断变化、难以预测的竞争环境中赢利运营；对于个人而言，敏捷指在企业对难以预测的顾客机会做出反应，不断重组其人力和技术资源的过程中，个人能够对赢利底线做出贡献，提高企业的净收入。因此，敏捷可以看作是对变

以下文章即将讨论的问题涉及这几个关键词：l        网站启动的核心用户从哪里来？l        网站启动时需要什么样的种子用户？l        最初吸引来的种子用户对网站有什么路径依赖作用？ 麦田曾经问道：“4.       为什么麦田他们要搞“博客聚合”？5.       为什么麦田说酷讯酷洼抓别的网站内容，是错误的策略；但他们自己却还搞博客聚合？6. 

　　商业模式是什么？最原始的答案就是赚钱的方法；而严谨解释是，企业经营的环境、企业需要实现的财务目标，以及在给定环境中实现既定的财务目标所需要的内部活动和能力。它是一种系统的设计，用于衡量和打造一个企业的健康状况和赢利方法。而所谓企业的兴衰成败，就是企业自身商业模式接受市场检验或者根据市场自我调整的结果。　　网络经济的崛起和衰退，使商业模式的概念引起关注，什么是商业模式？美国著名投资商罗伯森曾

三联的尚进见多识广，Y经常说：“web2.0，没戏”！       Y一幅言之凿凿的样子，不由得你不信。 最近有空反思了一下web2.0的商业模式，分析如下：   一、RSS有商业模式吗？（feedburner、feedsky网站有商业模式吗?）       这个问题看上去有点可笑，但事实上，这一直是feedburner饱受争议的地方。       feedburner

第一章：一个目标　　一艘没有航行目标的船，任何方向的风都是逆风　　1、你为什么是穷人，第一点就是你没有立下成为富人的目标　　2、你的人生核心目标是什么？　　杰出人士与平庸之辈的根本差别并不是天赋、机遇，而在于有无目标。　　3、起跑领先一步，人生领先一大步：成功从选定目标开始　　4、贾金斯式的人永远不会成功　　为什么大多数人没有成功？真正能完成自己计划的人只有5%，大多数

前三年，阿蒙曾有一段时间喜欢上了佛教，只因觉得心力交瘁心乱如麻，唯有佛教思想能沁人心脾、明心显性，以寻求心灵深处片刻的宁静……实际上，佛教说来说去，无非就是要我们真正能领悟到“苦海无边，回头是岸”的道理，通常我们在面对苦难时总会害怕与担忧，但一旦看破红尘，将人生看成一大苦难场，那么我们会变得坦然与安祥，真正地享受生命的快乐。  作为一个有失败经历而且目前离成功还很远的创业者，阿蒙是有一

此类题目的文章多般是成功者所写，阿蒙非常清醒，知道自已以及FasterSoft刚刚起步，离成功还好远好远，我没有底气也没有勇气去作秀，之所以写出来，是因为有一些同行的朋友经常与我聊这个话题，我有必要将自已的观点与感受总结一下，对你有用的就顶一下，没有的就骂一下，让我感觉你的存在，呵呵。 1．证明自已，突破自已； 比较悲哀，我首先想到的是自已，而不是为社会贡献力量。作为个体，打工也罢

硅谷总是不知疲倦地制造创富神话——继惠普、雅虎之后，Google、YouTube以及更多新兴公司仍在延续这一奇迹。　　没有钱，有人给你；没有CEO，有人帮你找；不懂兼并收购，有人帮你做。你惟一需要做的就是，找到创意并实施——硅谷，无疑是创业者心目中的天堂。　　本报记者走进硅谷，亲身体验“硅谷式创业”的背后点滴。 　　4月27日，星期五，26岁的孙意茹(音，Yiru Sun)向男朋友借了

上回说到《技术人员行走职场三大陷阱之“熟人借钱”》，这回我们说说技术人员行走职场三大陷阱之 “盲目创业”。 如果说借钱给别人，我们损失的是钱，那盲目创业我们损失的就是信心和对自己准确定位的能力，多少钱也买不回这些！！！之前，我正式“撞”过2次（都撞倒了南墙），论证项目不可行所以没动手的有4次，应该算小有验试。“你技术这么好、能力这么强，不创业就浪费了。”“创业吧！我有好项目，你有技术能力。来了就是

创意团队的管理从来都是把双刃剑。管理得当，不仅大家“拧成一根绳”、“三个臭皮匠抵一个诸葛亮”，而且事半功倍，创意也将犹如滔滔江水，绵绵不绝；管理不当，不仅团队成员之间离心离德，分崩离析，而且事倍功半，创意也将日渐干涸和枯萎。第一，百花齐放，有差异才有火花。如同钻木取火前，必须找来不同的树枝摩擦生热，想要引导团队迸发创意，也得有意聘用背景及擅长领域各异的人才。汇丰银行之所以一直在营销和销售方面很有特

　　一手缔造微软帝国的比尔·盖茨有着无数的头衔：技术天才、企业家、顶级富豪，未来的主要身份是慈善家。但是，不要忘记，盖茨在互联网起步之初的断言：“在互联网上，没有人知道你是一条狗。”这句俏皮话的风靡一时，概括了人们对他的两部著作（1995年出版的《未来之路》以及1999年出版的《未来时速——数字神经系统和商业思维》）的推崇。当年这种推崇绝不仅仅因为盖茨的传奇经历，而是作为“思想家”的盖茨在书中所表

感觉到身边有越来越多的程序开发人员都开始关心起创业来，不少的开发者也正积极投身、或打算投身到创业中。这确也是个不争的事实。现在，创业俨然成为了今下技术开发人员续展自己职业道路的途径之一。创业的理由：从大的社会环境来看，当前的中国经济正处于一个飞速发展的时期，市场每年都在不断的扩展壮大中，“高速发展的时期”代表着这个时期里它的经济模式是没有固定的，是海纳百川的；同样也是一个探求的阶段，市场变化快、产

vini,vidi,vici? (我来了，我看到了，我征服了) ”—— 凯撒大帝（公元前44年被刺死）　　上面这句话应当很符合当下正在激情澎湃中的创业团队的心境。今天我知道，说这句话的人当年何等意气风发，最后却并没有好死。似乎大多数打着Web2.0旗号的创业团队都是技术人员组成，我也是技术出身，所以觉得特别需要讨论一下由技术人员为主的创业团队的问题。　　A 无知者无畏，但可悲　　对于一

1、在项目发布后发现和修复Bug的成本是需求和设计阶段所需的一百倍！2、在时下的软件项目中大约有40-50%的人力都是花在可以避免的重复劳动中，避免重复劳动可以显著提高劳动生产率。3、80%可避免的重复劳动源自于20%的缺陷，其中两大主要来源包括草率的需求定制和象征性的案例设计和开发。4、大约80%的缺陷来自20%的模块，而约半数的模块是几乎没有缺陷。5、90%的软件的停工期最多来自于10%的缺陷

中午，北京上地信息园。　　前一分钟程序员们还在为某个美国公司的软件外包项目编写代码，屏幕上的光标不停闪烁、布满了一行行的代码；后一分钟他们就会切换到即时通信工具的聊天界面，在对话框里输入：“嗨，哥们，今天中午想吃什么？”　　然后程序员们会把消息告诉一个名叫“正午de盘子(生活，向前进！)”的MSN聊天机器人，它属于一家名叫“正午的盘子”的快餐公司。　　“你好，我想订一份快餐。”　　

        项目经理制定项目时间表的时候，需要估算每个任务所需的时间，其中开发任务中模块的分配和时间估算是其中最主要的部分。本篇专门就这部分作一个阐述。一、在分配模块和估算开发时间时，我们需要把握的原则和目标：1、保证项目整体的进度。2、有助于确保开发编码的质量。3、有助于提高开发编码的速度。二、每个公司都拥有自己的技术框架，开发人员主要的工作通常投入在具体的商业逻辑上。通常每个模块所

网吧的兴起，无疑是为IT行业带来了巨大的市场商机，业不可否认的解决了中国几亿网民对于知识，信息，娱乐方面的各种需求。如今，网吧的数量如雨后春笋般蓬勃成长，有不少的投资者将眼光放在了这个充满机遇的朝阳行业。 一个网吧，从筹建到可以正常经营，不是一蹴而就的事情，而是需要从众多方面开始着手规划和筹备。其中最为重要的，也是工作量相对较大的一个方面就是技术层面的设计，实施，以及调整和优化，从而可以使网吧

熟悉极限编程的人都知道，在极限编程的十二项实践中，有一个非常重要的实践就是结对编程，也就是两个人坐在同一台电脑前面，使用相同的键盘和鼠标来开发同样的一个模块，一个负责代码的键入，另外一个人负责盯紧可能出现的错误，包括低级错误和方向性的错误。而且，当一个问题对其中一个人难以解决而恰好是另外一个人的强项的时候，那么角色就会发生转换。 　　但是，由于某些原因，我一直无法实践结对编程，尽管在平时有意的在自

爹跟儿子说：我要给你找个媳妇。儿子说：可我愿意自己找！  爹说：但这个女孩子是比尔盖茨女儿！ 儿子说：要是这样，可以。 然后他爹找到比尔盖茨，说：我给你女儿找了一个老公。 比尔盖茨说：不行，我女儿还小！ 爹说：可是这个小伙子是世界银行副总裁！  比尔盖茨说：啊，这样，行！ 最后，爹找到了世界银行总裁，说：我给你推荐一个副总裁！ 总裁说：可是我有太多副总裁了，多余了！ 爹说：可是这个小伙子是比尔盖茨