nihao2q的博客

例如，在物流方面整合优质物流资源，搭建全球物流网络，以威海纯路户外用品有限公司为例，其借助速卖通平台全托管服务，将货物运往官方外贸仓库后，韩国、欧洲等地客户下单不到一周就能收货，使得企业销售量较之前增加 300%。同时，建立公平的双向沟通机制，在商品定价上，引入成本 - 市场动态联动模型，参考多多跨境平台，由平台与商家共同协商定价，既保证商品价格竞争力，又保障商家合理利润空间，构建互利共赢的平台生态，目前多多跨境平台上众多商家利润率基本维持在 20% 左右。（一）平台与商家利益平衡机制​。

产品经理的能力模型可分为三个维度：底层素质决定发展上限，包括用户同理心、逻辑思维和长期主义；专业能力支撑产品落地，涵盖需求管理、产品设计和项目协调；战略思维实现价值升级，涉及商业洞察、行业预判和生态构建。核心在于动态解决问题的能力——底层素质确保走得远，专业能力保证走得稳，战略思维助力走得高。优秀产品经理需要通过实战不断验证和迭代能力，最终目标是创造可持续的用户与商业价值。

《互联网运营核心数据指标全解析》摘要：文章系统梳理了互联网运营的7大核心数据指标体系：1.用户获取（曝光量、点击率、获客成本等）；2.用户活跃（DAU、活跃率、功能使用率等）；3.用户留存（次日/7日/30日留存率）；4.营收变现（GMV、ARPU、复购率等）；5.传播推荐（K因子、分享率）；6.电商专项（连带率、售罄率）；7.用户价值（RFM模型、北极星指标）。强调指标选择要聚焦业务阶段核心目标，结合趋势对比和深度归因分析，将数据转化为运营策略。适用于各类互联网产品的运营分析框架。

《新媒体运营进阶指南：从执行到策略的跃迁》摘要 新媒体运营的价值进阶在于三个关键转变：1.聚焦商业价值，将内容转化为销售线索；2.善用工具解放人力，专注决策优化；3.打造垂直领域核心竞争力。基础执行层（内容创作、发布维护）已面临AI替代风险，高阶运营需深入理解用户转化路径，建立数据驱动的运营体系。建议从业者尽快突破执行层，掌握AI等效率工具，同时深耕1-2项核心技能（如全渠道运营、SEO等），实现从"内容生产者"到"生意驱动者"的转型，从而突破职业天花板。

运营工作的核心流程是以目标为导向的循环体系：设定目标→生产内容/活动→触达用户→收集反馈→分析优化。具体包括：1）明确目标并拆解为可执行任务；2）准备运营"弹药"（内容创作、活动策划、数据维护）；3）多渠道精准触达用户；4）实时监控数据与用户反馈；5）分析效果并持续优化。运营本质是连接用户与产品的持续性工作，强调执行力、跨部门协作和微迭代优化，通过扎实的常规工作积累业务价值。优秀的运营既要完成基础动作，更要思考如何提升效率与精准度。

《三步搭建实用薪酬绩效系统：让发工资不再"拍脑袋"》 摘要： 许多企业在薪酬绩效管理上陷入困境：老板凭感觉发工资，HR机械填表，员工抱怨"干多干少一个样"。本文提出三步搭建实用系统的方案：首先明确目标（解决发钱依据、区分贡献、明确激励、控制成本）；其次把握底层逻辑（岗位价值定底薪、绩效表现定奖金、工作量定提成）；最后通过五个模块落地实施（员工岗位档案、标准化绩效评价、流程化奖金审批、自动化薪酬计算、可视化数据分析）。系统强调实用为先，建议从最小闭环开始，逐步迭代优化，

涵盖内容运营、渠道运营、商品运营、用户运营等，以淘宝为例，通过优质内容推荐、多样化渠道拓展、丰富商品品类管理和用户会员体系运营，提升用户体验和平台活跃度。涉及前台、中台、后台的战略、组织、流程等全方位规划，如华为通过持续的战略创新、高效的组织管理和优化的业务流程，在全球通信市场占据领先地位。企业侧则是线上线下引流，增加曝光。品牌是内核，营销是手段，推广是途径，运营是保障，经营是统领。在当今竞争激烈的商业环境中，品牌、营销、推广、运营和经营，犹如支撑企业大厦的五根关键支柱，各自发挥着独特而不可或缺的作用。

创业初期，合伙人之间的信任固然重要，但一纸股东协议更是不可或缺的法律保障。本文通过真实案例，详细拆解了股东协议的七大核心条款：公司基本信息、股东身份与出资义务、股东权利与义务、公司治理与决策机制、利润分配、股权变动与退出机制、风险控制与争议解决。这些条款不仅明确了各方的权责，还能有效预防和解决潜在的矛盾与纠纷。创业者在起草协议时，应确保条款具体、清晰，并建议委托专业律师审核，以确保协议的合法性和可操作性。股东协议不仅是“合作的保险绳”，更是守护创业初心的法律工具。

文章探讨了技术团队从初创到成熟的不同发展阶段及其管理策略。初创阶段，团队以“草台班子”形式运作，强调灵活性和高效性，CTO需在实战中展现领导力，并通过小规模核心团队确保技术传承和研发规范的逐步建立。随着业务扩展，团队进入中期阶段，需构建人才梯队，细化职能分工，并引入校招人才，同时技术委员会需推动研发规范、团队文化和知识分享。在长期发展阶段，重点转向构建自驱型技术文化，鼓励团队成员持续学习和创新，以保持团队在快速变化的技术环境中的竞争力。

创业公司最难招的岗位是什么？必须是COO（首席运营官），没有之一。为什么，他们很多时候不比创始人能力差，只是因为对自己有着更深刻的认知又或是比创始人缺少了那么一点点的勇气，让他们在选择在大厂当一号位和在创业公司当二号位当中，选择了加入创业公司做二号位。选择跟随一个让他/她欣赏的创始人，成为他/她的「关键先生」。当一个人又有能力，又有创业的勇气，有清晰的自我认知，还有能被管理得当的野心，还愿意辅助你创业，这类人，就不可能多。所以，。

→案例：抖音“疯产姐妹”早期定位“闺蜜日常”，后期转型“好物推荐”，粉丝量从100万暴涨至3000万，靠的就是精准定位“女性消费决策陪伴者”。(1). 高转化选题：直接解决痛点（“3招教你告别加班秃头”）＞情绪共鸣（“普通女孩的逆袭故事”）＞猎奇八卦；传统带货（“点击下方链接”）→ 会员制（“9.9元解锁全年干货”）→ 私域转化（“加微信送资料包”）。①. 深度型：别人讲“怎么选基金”，你讲“2023年最可能翻倍的5只基金”；(2). 避坑指南：避免“自嗨式输出”、慎用“专业术语”、拒绝“伪正能量”。

本文揭秘运营的核心框架，从定义到实操，带你一次性搞懂流量建设、用户黏性、活动设计的本质！运营的本质，是在用户心智中刻下你的印记。有人说运营是"打杂的"，有人说运营是"万金油"，但真相是：不懂底层逻辑的运营，永远只能踩坑。✅ 变现：会员订阅制、电商大促（双11的"满减+赠品"组合拳）✅ 拉新：抖音挑战赛、裂变红包（拼多多的"邀请好友得现金"）内容是产品的"氧气"——用户来了，留下来靠的就是内容！✅ 防流失：亚马逊的"弃购挽回邮件"、游戏的VIP特权。3. 裂变：老带新奖励（滴滴的"邀请好友得打车券"）

为此，我们整理了 12 个产品运营的关键模型，包括 5W2H 分析法、PEST 分析法、STAR 分析法、SMART 原则、SWOT 分析法、用户体验五要素、马斯洛需求层次理论、KANO 模型、四象限法、PDCA 循环、任务分解法 WBS、MVP 原则，全面覆盖策略规划、用户洞察、增长优化、执行落地等核心环节，帮助你系统性打通产品运营的任督二脉，提升实战能力。是什么：产品设计的五层模型，包括战略层（目标）、范围层（功能）、结构层（交互）、框架层（界面）、表现层（视觉）。

这些独特的时刻，如同生活的调色板，在App的画布上得以绽放。而在享受美食的时光，App如同一本开启的烹饪百科，将各种美味引入厨房，让料理不再是简单的动作，而是一场舌尖上的盛宴。从充足的资金、多元的人才团队，到先进的技术设备和服务器支持，再到市场推广和客户服务等多个方面的资源，构建一个全面而稳固的基础。通过本文探讨的关键步骤，你可以建立一支强大的团队，深刻理解用户需求，不断改进你的产品，并通过多样化的推广手段赢得市场。App的成功不仅仅依赖于初始的开发和推广，更关键的在于持续的运营和精心的维护。

1)基础活动内容发布／建立商家，微博大号互动关系／定期整理九宫格找商家微博号互动／粉丝解答／对粉丝和互动转发设立目标，玩出自己的风格。建立熟悉固定有效的社会化媒体通道（贴吧／百度知道／今日头条／豆瓣／大众点评／qq部落／各类威客网站）／传播活动内容／统计总计反馈效果。基础素材数量是否齐全／图片格式或美观度／数量／链接／兑换流程券码／活动格式是否吻合平台需求／活动是否可以更加给力，为用户喜好考虑。信息收集／测试／编辑／发布／思考微信号的定位／用户喜好／对粉丝数量和阅读互动转发考核，设立目标。

2，短视频平台获客，像抖音、快手这些平台，目前正处于短视频行业风口，用短视频平台引流也不是少数公司在做，短视频引流的优点就是量大，你哪怕发20条视频，有一条视频上千万播放量，就能把你微信号加满，缺点就是部分用户不是很精准，如果你选择免费获客方法，可以考虑选择短视频引流，短视频平台引流主要操作（抖音快手两个平台就够）分享一些这两个平台的玩法。由苹果自动匹配，最多显示10个。一般产品或产品关键词的权重越高，说明这个产品的质量越好，苹果爸爸就会对你的产品更加偏爱哦（比如对你的产品在榜单上的排名有所“安排”）。