8、软件开发策略与流程深度解析

软件开发策略与流程深度解析

1. 策略与技术反思

在软件开发领域，没有一种策略或技术是强制要求使用的。不过，介绍特定的策略和技术是有必要的，因为塑造方法论和进行反思性改进是软件开发中不可或缺的元素，很多人需要通过示例来开启实践。

• 反思研讨会（Reflection Workshop） ：这种技术简短高效，能让人们表达想法后迅速回归工作。若进行月度回顾并允许自由讨论，可在连续几个月尝试不同风格的研讨会，从而形成自己的风格。
• 闪电规划（Blitz Planning） ：作为 XP “规划游戏” 的替代方案，二者有三点不同：
  | 对比项 | 规划游戏 | 闪电规划 |
  | ---- | ---- | ---- |
  | 卡片内容 | 列出用户故事 | 列出任务 |
  | 依赖假设 | 假设故事间无依赖 | 分析任务间的依赖关系 |
  | 迭代长度 | 假设固定长度迭代 | 不假设迭代长度 |

闪电规划能让团队了解工作全貌、确定骨架系统的位置和组成、明确产生收益前的最小任务集，以及向赞助商报告实现有用功能前需执行的内部任务数量。这些差异在项目初期尤为重要，后期团队可能只需列出待开发的功能及其相对开发成本。

• 过程缩影（Process Miniature） ：帮助人们构建新流程如何运作的内部短影片，有助于减少因工作习惯改变带来的紧张和不确定性。
• 探索性 360°（Exploratory 360°）