按照客户需求定制开发的团队构成

        现在负责一个客户订制软件项目的开发，由于保密协议的事，对这个项目不能说太多，只是简单介绍一下，这个项目的客户是一个大的国企，已经上了ERP、OA、供应链、合同管理、预算管理、资产管理、资源管理……等等诸多软件。现在这个项目是从诸多系统中各取一部分功能，形成一个独立的系统。

        接手的时候这个项目已经面临很大的困难，是作为救场来的。原来的项目团队已经濒临解散，团队内部结构及不合理。

        想要做好这类项目，至少应该具有以下的关键技能的人：

        1、项目经理

              可以重新整合现有团队，能稳定团队人员的心，让团队专心的工作。

              和用户沟通无障碍，坚决杜绝以前团队经常出现的错误。

        2、需求分析师

             准确的把握用户需求，逐渐的建立用户的信心。

             减少需求的反复，建立开发人员的信心。

        3、UI设计师

             现在用户使用其他各类软件完成工作，对各个软件已经习惯，新系统要充分考虑用户的使用习惯，做出易用的系统。

        4、架构师

              这个系统更应该是整合出来，而不是创造出来。架构师（包括需求分析师）应该不增加操作人员的重复工作，通过系统完成用户的业务流程。

 

        除了以上的人员，程序员、测试等等也是必不可少的，项目经理应该让每个人都发挥出作用。