never0822的博客

报表引擎与excel的透视表类似，smart BI可以体验一下。3.上线后不要急于推广，要经过交叉验证确认数据的稳定性后再做推广。2.不要急于线上化，因为业务体系有变化，要在趋于稳定后在进行。1.管理员视角（dashboard，统计分析）问题2.没有时间列，但是有对应的筛选查询条件。1.借鉴成熟的产品，尽量不要自己设计开发新的。不同的维度分析，可以用二维表配置汇总计算的。1.聚焦于业务分析本身，而不是表样和设计。类似于数据大屏，类似于BI的数据可视化。2.员工视角（工作台，待跟进任务等）

1.B 端产品的需求来源：saas业务部门（销售、BD、市场），用户（一线员工，管理者），竟品2.B端需求的层次和分类业务需求，用户需求，产品需求3.用户旅程在B端的应用4.B端优先级的判定基于价值诊断模型急于KANo模型5.B端需求的收益评估急于业务价值，基于提效服用，基于使用情况，基于NPS###迭代管理敏捷开发于B端产品的迭代实践互联网使用双周迭代模式敏捷模式的依赖条件：团队：是否有足够的经验和价值观产品：组件化、服务化是否完备。

1.是一种编制软蓝图的标准化语言，他的目标之一是为开发团队提供标准通用的设计语言来开发和构建计算机应用。3.常常用来描述一个用例的行为，显示该用例中所涉及的对象及对象间的消息传递情况，即一个用例的实现过程。2.描述的是一个状态机，可以定义为一个机器，它定义了一个对象，这些状态控制外部或内部事件的不同状态。3.UM L支持面向对象的技术，能够准确的方便的表达面向对象的概念，体现面向对象的分析和设计风格。1.主要是用于描述对象具有的各种状态，状态之间的转换过程以及触发状态转换的各种事件和条件。

程序设计的MVC范式。

数据分析的起点是“猜”所以ER图一定不能错。

b端产品，适用对象是企业或组织，用来解决企业某类经营管理问题。1、核心价值：规模（提升收入）、成本（降低成本）、效率（提高效率）、品质（保证品质）、风控好的b端产品提供长期的核心价值2、分类方式1）按照部署方式：私有化、云端部署2）技术架构：c/s(client/server)客户端,b/s(browser/server)浏览器3）业务方向：对企业内、对企业外、saas。

2、通过业务价值和业务诉求驱动系统迭代抽象（基于具备实际业务价值的诉求，来推动系统架构的改造和优化）4、不要纠结于一些概念，而要思考如何做出正确的，有意义的，可复用的设计（在目前的阶段下）3、综合评估做出决策：基于实现成本、改造成本、市场环境、业务特点综合决策评估。1、架构的核心目标是支持业务发展：架构设计的核心是支持业务。经典案例：短视频公司发展理财业务的passport的建立。2、某些时候允许不合理结构的存在：业务发展才是硬道理。面临的挑战：集中化的需求总是滞后的。中台的建设不应拖累业务的发展。

1.是一整套软件系统的架构，通过合理的划分和设计组合在一起，支持企业方方面面的经营运作。2.不论是传统企业还是互联网公司，发展到一定阶段，都需要一套体系化的应用架构来支撑其运转。3.企业应用架构是跟随业务发展而逐步演化的###为什么学习企业应用架构1.对企业运转和产品应用架构建立全局观2.帮助自己从更加宏观的层面理解手头工作3.更加广阔的职业发展空间4.在告诫产品设计中作出正确决策注：B端的产品必须要考虑企业应用架构一个非常经典的案例：应用架构的进化和演变。

B端产品经理的金字塔能力模型如何学习企业经营管理知识1、书籍MBA2、网站MBAlib如何学习复杂系统设计能力1、基础知识2、研习成熟的产品提升业务领域专业能力提高产品解决方案能力。