决胜B端产品经理学习笔记04管理篇

本文详述了B端产品经理在需求管理、项目管理和运营管理中的关键点。内容涵盖用户旅程在B端应用、需求池管理、优先级判断的价值诊断模型和KANO模型、B端项目的挑战及推进策略,以及B端产品运营的不同角色和职责对比。

需求管理

需求来源
一线用户的需求最真实,但是成本较大

需求的层次(c端与b端)
截屏2022-05-09 23.19.18.png
产品需求是最低的一个需求
业务的需求的优先级是最高的,然后是用户需求体验感,最后是产品
customer journey map 用户旅程1
1
用户的完整链路
1.用户画像
2.完成某个目标场景和期望
3.核心步骤
4.关键实践
5.用户体验
6.
7.改进的机会点
8.推荐的方案和计划

用户旅程在b端的应用

截屏2022-05-09 23.25.21.png

需求池的管理

评论
成就一亿技术人!
拼手气红包6.0元
还能输入1000个字符
 
红包 添加红包
表情包 插入表情
 条评论被折叠 查看
添加红包

请填写红包祝福语或标题

红包个数最小为10个

红包金额最低5元

当前余额3.43前往充值 >
需支付:10.00
成就一亿技术人!
领取后你会自动成为博主和红包主的粉丝 规则
hope_wisdom
发出的红包
实付
使用余额支付
点击重新获取
扫码支付
钱包余额 0

抵扣说明:

1.余额是钱包充值的虚拟货币,按照1:1的比例进行支付金额的抵扣。
2.余额无法直接购买下载,可以购买VIP、付费专栏及课程。

余额充值