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一、风流人物的影响力 □哈佛经理影响力的社会心理依据    影响力一般指一个人在人际交往中，影响和改变他人的心理与行为的能力。哈佛经理的影响力，就是哈佛经理在领导活动中，有效地影响和改变被领导者的心理与行为，使之纳入群体活动目标轨道的能力。也就是哈佛经理的状况和行为在被领导者身上产生的心理效应。任何领导活动都是在哈佛经理与被领导者的相互作用中进行的。在哈佛经理与被领导者的关系中，哈佛经理起主导

帕金森定律 　　美国著名历史学家诺斯古德·帕金森写了一本名叫《帕金森定律》的书，在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果：一个不称职的官员，可能有三条出路。第一是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让一位能干的人来协助自己工作；第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。这第一条路是万万走不得的，因为那样会丧失许多权力；第二条路也不能走，因为那个能干的人会成为自己的对手；看来只有第三条路最适宜。   

    “井盖为什么是圆的？”微软公司这道看似荒诞的题目曾让众多面试者无功而返。“百度”一下，形形色色的答案有数十种。于是，时常有人向“始作俑者”唐骏求证标准答案。“我也不知道答案。”唐骏粲然一笑，道破玄机，“其实任何回答都不是特别重要，重要的是我会在和你交流的过程中发现你应对、解决问题的方式和理念。”　　理念养成，绝非一朝一夕。一“念”之差，便是天壤之别。　　比如“成功”，唐骏将自己

领导者需要掌握的艺术 引子：领导不同于管理，领导需要真正能够起到“领而导之”的作用，管理就是要管得住、理得清。好的领导，肯定是个优秀的管理者，但优秀的管理者不一定能够成为好领导。换句话来说，领导的层次要比管理的层次高得多，有一个公式来表达这一点：领导水平＝哲学素养＋管理科学＋领导艺术。   　　戴尔新任CEO罗林斯： 　　51岁的凯文·罗林斯掌控着全球最大的个人电脑公司戴尔

晏婴是春秋时期继管仲之后齐国的名相，被人尊称为晏子。他身材不高，其貌不扬，但头脑机敏，能言善辩，辅助三代齐王，政绩卓著。无论是孔子，还是司马迁，都对他赞赏有加。《晏子春秋》是记叙晏子言行的一部书，它指出，“国有三不祥”，即“有贤而不知”、“知而不用”、“用而不任”（《晏子春秋·内篇谏下》）。对一个企业而言，何尝不是如此，也需要谨防“三不祥”，而首当其冲的就是建立有效的识才机制。审于才德北宋

冯仑：民营企业的四大“天花板”100多年以来，中国的民营企业一直长不大，活不长，生命周期无法突破15年这个坎。直到今天，这个周期率才被万科、联想、万通等企业打破，这些企业每多活一天，都多创造一天民营企业的历史。我一直在观察和思考，究竟是哪一些东西让民营企业的发展停下来，限制了我们的脚步？换句话说，什么是民营企业的增长极限？怎么打破这个极限？就我看来，民营企业发展的天花板，或者说增长