netbug2009的专栏

大纲如下 腾讯的敏捷起源:1.互联网行业快速变化2.团队规模不断增长3.如何保持互联网的灵活和小团队的效率4.如何保证产品体验和服务质量的最佳 敏捷思想：1.个体和交互     胜于     过程和工具2.可用的软件     胜于     面面俱到文档3.客户协作        胜于     合同谈判4.随时应对变化  胜于   遵循计划 T

<br />到很多帖子上讲怎么样才能做好项目，这次就讲讲我的经验吧。 <br /><br />项目经理的能力，我觉得有两个，一个是基本的技能（技术、业务、项目管理），一个是形势分析和判断能力。前者还可以通过自学做到，后者自学的可能性微乎其微。 <br /><br />项目经理个人的基本技能只是有个相对的保证，但是如果不具备形势分析和判断的能力，大一点的项目，基本上可以断定项目失败，这是我的经验之谈，理论上我觉得是风险管理的能力不具备，项目经理没有能力去控制风险。 <br /><br />形势分析和判断的能力

<br />软件项目管理实践之日计划 <br /> 袁光东 原创<br />如何提高项目的生产率，保证项目按期交付是每个软件开发项目经理都需要面对的难题。关于这方面的研究，在《人月神话》、《人件》等书籍都有很详细的论述。研究表明，不同程序员之间的生产率最高差别在40倍以上。虽然笔者没有亲睹这种样例，但是笔者的开发和管理生涯中所发现的相同技术水平程序员之间的生产率最大差距可达4倍。这个数据就发生在笔者的一个项目中，这让笔者感到非常的震惊。如果说40倍的生产率差距可能会有技术能力、工作经验、熟悉程度诸多因素的影

<br />1.打造公司内部交流平台（源代码管理(svn), 缺陷管理(bugFree), 文档保存的共享目录)<br /> <br />2.需求文档编写<br /> <br />以下内容可以提供需求文档格式给对业务最为熟悉的用户填写<br />   1.为什么要做这个网站?<br />   2.要达到什么目标<br />   3.网站的布局，每一个区域放什么内容，可以用表格或截图的方式表示<br />   4.每个页面有什么功能点，每个功能点是什么，可以用文字+截图的方式表示，每个属性都要描述出来<br