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轻松面试找到理想员工－非官方的面试技术指南 作者： 周思博 (Joel Spolsky)译： Chen Bin 编辑： Rick Ju 2000年3月23日雇佣合适的人对于Fog Creek软件公司来说是非常关键的。在我们这个领域，有三类人可以挑选。在一个极端, 是哪些混进来的, 甚至缺乏最基本的工作技巧. 只要问这类人两三个简单的问题，再读一下他们的简历，就可以轻易地剔除他们。另一个极端

这五个要素分别是：眼光技术、角色定位、公司性质、行业领域、地域因素。除第一、二要素是以个体原因占主体外，其他三个关键要素都取决于社会、产业、企业或公司本身的发展情况，但这些要素也不是一成不变的，在一定程度上，都是双向选择。  ----------------- 眼光技术是关键 一级：眼光与阅历 二级：核心技术 三级：专业与沟通

========================================================金老师您好，我是大四的学生。我旁听过您的几门课，并且从大一的时候就很关注您关于教育界的独到看法。有时真的令我茅塞顿开。我有几个问题，望您不吝赐教：在说问题之前，我想先大概说下我自己的情况。 大学四年，我和普通学生没什么差别，我也玩游戏，我也旷课，我也挂过科。但是我喜欢写代码，

《小强升职记》是一本关于怎样用GTD(Getting things done)时间管理方法的书，用小说形式表现。我觉得用《小强升值记》作为标题更符合。 GTD时间管理方法解决的问题背景：1、  知识型工作不再有清晰的界限，工作缺乏明确的边界导致每一个人的工作量加大、更加焦虑2、  工作的到来不再按部就班，几天甚至几月的工作如潮水般涌来，这些工作总是萦绕在我们的心头，挥之不去，愈发焦虑

把工作按四种象限摆放，优先处理第一象限，重点处理第二象限,以下为第二象限处理流程图 

<br />     从大学毕业到现在，已经工作5年了，一直从事技术开发工作，5年期间只有一年的时间做过技术人员管理和指导工作。从整体上看，还是按照个人的职业发展的方向走下去， 个人工作历程大概如下：<br /> <br />2006-5到2008-5：实现了熟悉应用asp.net和sqlserver等技术和技术人员管理；<br />具体内容：在一间小公司从事开发和技术人员管理工作, 技术为asp.net(c#)和sqlserver, 在07年后期担任技术负责人，开始带领团队开发B2C的电子商务平台<br