打算从技术开发转型为项目管理

如何从传统的项目管理过渡到敏捷? 过去十年,科技在商业世界中以快速而创新的步伐向前发展。为了在市场中保持竞争力,企业一直尽可能快速、高效地发布带有新功能的产品,这反过来鼓励企业过渡到使用敏捷项目管理。同样,在企业内部的过渡中,从传统或瀑布式项目管理过渡到敏捷将会带来一些挑战。 无论你的企业目前正处于传统项目管理和敏捷之间的过渡期,还是打算进行过渡,我们都希望通过提供有关此过渡挑战的专业知识来帮助你做出更好的准备,从而完成平稳高效的过渡。 参考企业从传统项目管理过渡到敏捷的经验,我们总结出了五个常见挑战: 1、拒绝改变和... 阅读详情

     从大学毕业到现在,已经工作5年了,一直从事技术开发工作,5年期间只有一年的时间做过技术人员管理和指导工作。从整体上看,还是按照个人的职业发展的方向走下去, 个人工作历程大概如下:

 

2006-5到2008-5:实现了熟悉应用asp.net和sqlserver等技术和技术人员管理;

具体内容:在一间小公司从事开发和技术人员管理工作, 技术为asp.net(c#)和sqlserver, 在07年后期担任技术负责人,开始带领团队开发B2C的电子商务平台

 

2008-5到2009-9:获取了海量用户下的开发经验,掌握大型架构,均衡负载等技术,还有前台开发技术进步很大;

具体内容:在大公司从事技术开发工作,在linux环境下的前台开发为主(javascript), 后台开发为辅(c++),在此期间,前台开发水平提高很快,特别是前台的性能优化,和掌握大型架构,均衡负载等等技术应用。开发产品是:大型商城系统

 

2009-9到现在:切回asp.net开发技术以及技术上提升和运营相关技术的提升;

具体内容: 继续在大公司工作,换岗位到运营相关的岗位,主要技术为asp.net(c#)和sqlserver, 开发技术有比较大的提升,在此期间开发监控平台和工作流平台,在此期间也一直从事运营工作(服务器管理和维护,运维工作,均衡负载推广和接入)

 

 

总结一下

从技术上看:开发经验有5年,前台开发技术(javascript)和后台开发(asp.net,c++), 以及数据库技术(sqlserver,mysql), 以及大型架构平台的搭建和开发技术,各项技术能力都达到一定的水平,绝对不是技术牛人哈,技术上还算是比较综合。

从产品上看:开发过多种平台,电子商务平台,监控平台,工作流平台。

 

为啥要考虑转型为项目管理?

1.国内的行情是:程序员是吃青春饭的,到了30岁还专注技术不转型,以后的路比较难走,一来没有年轻人工作的激情,二来有了家庭之后很难静下心来做技术研究,第三就是公司对管理人员的重视程度远远高于做技术的,当然也有个别公司能提供相应专家岗位可以走,但毕竟是少数。

2.个人特点也是影响转型因素:从工作几年的经历上看,我是个比较综合性的技术人员,主要提升广度,不是在深度方面。

从现状上看现在是技术比较擅长,也有一定的水准,但绝对算不上技术牛人,平时用到很多技术,也研究很多技术,只是都是为解决问题,很少去研究到很深的地步。个人适合发展成为综合性人才,而不是专家人物。

 

展望2011年:

打算离开现在的公司,转到中小型的互联网公司工作,慢慢向项目管理方向转型,如果有合适的岗位,可以在csdn联系我,本人在深圳已买了房,所在只打算在深圳发展。

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观千剑而后识器,操千曲而后晓声。 19万+
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netbug2009
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