敏捷开发培训后的总结-2010-01-24

大纲如下

 

腾讯的敏捷起源:

1.互联网行业快速变化

2.团队规模不断增长

3.如何保持互联网的灵活和小团队的效率

4.如何保证产品体验和服务质量的最佳

 

敏捷思想：

1.个体和交互     胜于     过程和工具

2.可用的软件     胜于     面面俱到文档

3.客户协作        胜于     合同谈判

4.随时应对变化  胜于   遵循计划

 

TAPD过程:FDD+Scrum+XP

 

研发流程：

TEAM:

Panning game

Standup metting

Resrospection

ShowCase

 

PDM：

用户故事

需求裂解

需求管理列表

 

DE：

简单设计

代码共享

编码规范

结对编程

重构

代码走读

持续集成

 

TE：

自动化测试

 

DE/PDM:

灰度发布

总结：

      对敏捷有个大体的认识，对平时的开发或多或少应用了这些方法，并不系统而已。敏捷的开发方式和传统的开发方式有很大区别，传统是一步步的走（需求，设计，开发，测试， 发布），每一个阶段都很长。敏捷是小步快跑，多次迭代，每次迭代都包含了（需求，设计，开发，测试，发布），每次迭代的时间很短（1个月以内）。

    敏捷非常适合互联网行业，需要快速推出产品去占领市场，也可以快速检验产品的价值和方向性，发现不对可以马上调整或者撤销这个产品。

    大概流程：产品经理收集到需求列表，给每个需求排优先级。Scrum Master拿到需求列表，让Team每位成员认领任务并评估工作量。根据一次迭代所能完成的工作量，确定这次迭代的完成的功能列表。比如一周一个迭代，每周都有东西输出，需求变更一般只能在下一个迭代来完成，当前迭代不变化。Scrum Master通过每天的站立会议，了解当前迭代的进度，遇到问题需要去解决，帮助团队扫清障碍。