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通过阵地攻坚战谈项目调研的方法 有过做信息管理软件经验的人，可能都有这样感受，项目客户总是满意，总是不停的提需求，总改不完，。。。。。出现这样的原因，可能很多，但有至少项目调研没有做的足够好。那么怎么才做好项目调研呢？做一个项目就好比一场，阵地攻坚战，上峰要求以最快速度，最少伤亡拿下。看到电影中有经验的指挥员，都是先亲自观察阵地，接着就要侦查兵去抓舌头，亲自审问后，找出阵地中最薄弱的部

21世纪，什么最贵？人才。在企业的核心竞争资源中，人力资源是个重要元素，是企业核心竞争力的基础动力之一。如何有效的配置人力资源最大程度的发挥人力资源优势，成为企业倾情关注的课题。21世纪理性营销时代的到来，使个人英雄无法再在营销舞台上独唱主角，依靠个人力量叱咤风云、劲舞弄潮的日子一去不返。团队，这个营销时尚名词，开始被越来越多的企业深讨钻研。团队管理，正被纳入企业人力资源管理的治新领域。　　团队领

关于华为敏捷项目管理     IPD – 集成产品开发，华为花重金从IBM购买的一套产品集成开发流程，业界有一本书，PACE讲的就是这一套IPD流程，而IPD并不去讲你的开发要怎么 做，IPD做的就是“投资决策、市场驱动”，更多的是决定做不做这个事情，做这个事情对于投资人员是不是受控的，所以在IPD里面会有DCP点（决策评审 点），每个点上都会去考虑该不该做、值不值得去做，在引入这个东西以前，

欧美外企+中大型互联网国企+大中小型民营IT企业 通吃法则 三大点 一、技术总监权力重心只定位在技术方向！涉及财务、人事、报销方面权力请尽量看淡！你永远是二号或三号人物!不是老板! 二、总监的较重要决定最好能跟老板或是相关人员商议后再做决定，这是避免失败的最大要点！成与败是大家：） 三、找一个让老板与团队成员多能接爱的利益分配点; 1.不要带你的旧部或是看起来是一伙的人进新公司(除这IT部门是新的

在项目交易网上，发布了一个crm开发合作情况。谁想什么也不懂的人，也来接项目，真是也不看看几斤几两。

 dot net 开发工程师 3-8人 职位描述：    参与极具挑战的产品设计，负责相关模块的开发实现及测试。要求 ：   熟悉.Net框架，熟练使用asp.net、C#开发语言，熟悉B/S结构程序的开发流程，能够独立开发.Net应用程序，深度理解三层架构体系,精通AJAX， javascript;   熟练掌握SQL Sever 存储过程、触发器、的编写；   2年以上ASP.NET 开发经验