96、供应链管理中的计算机模拟

供应链管理中的计算机模拟

1. 供应链运营管理的关键机遇

供应链运营管理存在一些关键机遇，具体如下：
- 研究因产品、流程、位置和设施使用等重大变化而改变供应链运营策略所产生的影响。
- 基于库存影响与其他供应链指标之间的权衡，研究生产或外包策略的影响。
- 根据总成本、质量、灵活性、响应能力等因素，合理规划供应点的数量和规模，研究供应商与供应链其他关键组成部分之间的关系。
- 研究库存补货政策。

2. 产品服务中模拟的应用

在供应链终止阶段，模拟模型可用于评估产品的淘汰和引入计划。可以评估“清空管道”的替代计划，评估制造和分销设施分阶段关闭计划对产量和成本的影响，验证供应链为维护和维修操作提供服务部件的能力，并量化成本影响。

每个阶段都是一个机会领域，模拟模型可用于测试不同场景，并快速考虑多种解决方案，以进行资源容量规划、瓶颈分析、缩短周期时间（削减成本）等。如今，供应链管理（SCM）是公司重要的竞争优势，许多公司提高供应链效率已成为生存问题。这为模拟作为管理决策支持发挥作用提供了机会，可进行“假设分析”和时间验证。目前，世界各地的公司都在成功使用供应链模拟，削减成本的机会巨大。

3. 计算机模拟介绍

3.1 计算机模拟

计算机模拟与计算机的快速发展同步进行，它首次大规模应用是在二战期间的曼哈顿计划中，用于模拟核爆炸过程，当时是使用蒙特卡罗算法对12个硬球体进行模拟。计算机模拟常作为建模系统的辅助或替代方法，用于那些无法获得简单封闭形式解析解的系统。计算机模拟有多种类型，它们的共同特点是尝试为模型生成具有代表性的场景样本，而对模型的所有可能状态进行