73、供应链库存管理与网络设计解析

供应链库存管理与网络设计解析

1. 库存存在的必要性

在理想情况下，如果产品需求能被精准预知，且产品能在零制造和运输前置时间内完成生产与交付，那么库存或许就没有存在的必要了。然而，现实中零前置时间的制造或分销系统要么不存在，要么在实际操作中不可行。供应链中的前置时间或时间延迟，使得在物料和产品从供应商流向客户的过程中，维持一定的库存成为必要。

虽然过多的库存会显著增加供应链的运营成本，但一定数量的库存始终是必需的。库存在供应链中发挥着多种功能，主要功能如下：
1. 满足预期需求 ：为了满足计划或预期的客户需求，需要有成品的预期库存。这是由于前文提到的正运输前置时间而储备的库存。
2. 协调供需季节性 ：对于那些生产季节性强但需求稳定，或需求季节性强但生产速率恒定的企业，需要协调供需关系。例如，罐装蔬菜或果酱生产商在生长季节进行囤货，以满足全年相对稳定的需求；而空调、冬季夹克或圣诞贺卡等季节性产品的制造商，则需储备均匀生产的产品，以满足季节性需求。
3. 缓冲库存以分离供应链实体 ：企业保留一定数量的库存作为连续供应链成员之间的缓冲，以维持供应的连续性。供应链中常见的供应问题包括质量、数量和前置时间问题。安全库存有助于应对这些问题，但过多的安全库存会增加成本。因此，找出并消除干扰源，确保可靠的供应，能大大减少分离缓冲库存的需求，降低成本。
4. 用于订单周期和数量折扣 ：为了最小化采购和交付成本，企业通常会大批量购买经济批量的产品。同样，大批量生产也能因降低设置成本而更经济。多余的产品会作为库存储存起来以备后用。