基于SOA的医疗供应链信息系统
1. 战略规划与治理
在开展相关工作前,需要明确战略规划活动,包括所需考虑的步骤、工具、方法、技术、标准和培训等内容,并制定相应的路线图。同时,SOA具备将遗留应用程序的API作为服务使用的能力。对于每个API,都需要进行审查以确定其是否符合要求,并且每个服务的创建都应旨在为业务带来一定价值。
2. 案例研究
本案例的主要目标是应用两个新的工作领域,将供应链转变为单一的集成模型,以改善患者护理和客户服务,同时降低采购成本。这两个领域分别是使用SOA对业务流程进行重新设计,以及进行SOA建模。由于SOA建模是一个较新的领域,尚无严格的规则,因此首先按照SOA对供应商管理库存(VMI)进行建模。
在传统的VMI系统中,供应商负责管理医院的整体库存控制系统和订单处理系统,并根据与医院签订的合同制定订单交付计划。医院各部门提出所需物品的请求,物品从医院仓库分发到请求部门。为避免供应商直接干预医院的遗留系统,可通过服务架构和系统编排为供应商提供所需信息。
在建模方面,面向服务的架构设计(SOAD)应主要由业务流程驱动,而非用例驱动。该方法以业务事件和流程为导向,用例建模则处于较低层次。在SOA范式中,业务流程编排决定了服务调用的顺序和时间,SOAD能很好地解决这些问题。它根据相关行为对服务进行分组,与业务对象模型有所不同。
当医院遗留系统计算出的库存数量低于库存保有单位(SKU)时,会创建订单。对于每种药品,会创建一个单独的订单项目,包含订单数量和合同中规定的规则。供应商负责管理医院的库存,能够提供所需的药品数量。但主要问题在于交付提前期,需要为每种药品安排合适的运输方式,确定哪些药品有紧急需求
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