
管理能力
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这个作者很懒,什么都没留下…
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外企的职位等级制度
外企有很多种,从世界级的跨国公司到两三个人的皮包公司都有。我只介绍我呆过的(全球2000-10000员工,年营收20-100亿美金,总部在美国的IT企业中国研发中心研发岗位)公司的职级,其他的外企/职位我觉得应该大同小异。第一级:初级工程师(engineer):大学本科/研究生应届毕业生,毕业后的2-3年都在这个职位上。这是个人职业生涯的初期。基本上在这个职级你不能独立完成工作,需要更转载 2015-06-24 15:00:19 · 22659 阅读 · 0 评论 -
如何实现从工程师向管理者的转型
在过去的几年里,我有幸与很多才华横溢的工程师共事——其中一些还在我的建议下还走上了管理岗位。同任何一个投入新工作的人一样,他们必须要从根本上改变自己每天的做事方式。我在指导他们的过程中可谓竭尽全力,基于这种经历,我写了一些感想,探讨如何将他们的工程技能最有效地转变为管理技能。其中一些想法比较具体,适用于管理工程师,但大多数想法都属于经验之谈,应该适用于任何一家正处于发展中的公司的管理人员。转载 2015-06-24 14:25:31 · 1042 阅读 · 0 评论