项目管理之---项目范围蔓延

一、项目管理中，什么是范围蔓延？

在百度百科中，范围蔓延的定义如下：

范围蔓延和特征蔓延是项目失败的原因

项目超出计划的目标，通常被称为范围蔓延。范围蔓延就是： 在系统项目进行期间不期望的需求缓慢增加。

特征蔓延：不受控制地增加技术特征到一个项目中。你本来想更好更出色的完成项目，但你不断增加新的想法...可能会失去宏观上对项目的把握，反而失败。

二、项目范围蔓延案例：

公司最近的一个项目，从去年四月份就开始，整整的一年过去了，现在还在调整谈需求，谈流程。其中一个主要问题是甲方部门的领导换了，原来的领导认可的东西，现任领导觉得不好。很担心按照这样下去什么时候项目才能够结束。本来计划去年底就结束的，项目已经拖延了5个月。这是典型的项目范围蔓延问题。追究这个项目发展成这样的根源，主要包含如下几个部分：

1> 项目初期对项目需求理解不透彻，甲方对项目的目标定得过高，乙方需求分析不够，对项目的估算出现偏差。

2> 没有严格的按照变更要求来执行变更，变更是由双方的项目经理确定的。商务上签的合同是总价合同，但是这些变更都没有额外的预算费用。

3> 项目成员流动性很大。现在项目组的人大部分都是去年才进入公司的，由于公司其它项目的需要，很多有经验的人只是前期参与了一部分，后期都做其它的项目去了。

计划在七月份结束项目，然后开始项目的二期工程，这只是商务上处理的一种方式而已。对于本项目而言，对比开始制定的项目范围，还有很多是没有完成的，比如项目在全国推广，试点应用的接入等等。无论是从技术的角度还是从用户的角度，在这个时候重新审视这个项目，发现很多需求的实现都复杂了。对一个大的企业来说，实施一个全企业范围内的项目需要从简单开始，然后逐渐的增加内容，增加流程。想要一开始就完美的规划出来，然后按照规划来做，是有很大的难度的。

三、当项目出现范围蔓延时，如何应对"范围蔓延"