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华为十大内耗问题浅析(转载)

【带团队8条举措】带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混？带团队做好这8条：（1）授人以鱼：给员工养家糊口的钱。（2）授人以渔：教会员工做事情的方法和思路；（3）授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标；（4）授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福 ；（5）授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧。（6）授人以遇：给予创造团队

华为公司基本法第一章 公司的宗旨一、核心价值观　　（追求）　　第一条 华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。　　为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。　　（员工）　　第二条 认真负责和管理有效的员工是

“刺猬”法则: 两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起。可因为各自身上都长着刺，于是它们离开了一段距离，但又冷得受不了，于是凑到一起。几经折腾，两只刺猬终于找到一个合适的距离：既能互相获得对方的温暖而又不致于被扎。 “刺猬”法则就是人际交往中的“心理距离效应”。领导者要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，这样做可以获得下属的尊重。与下属保持心理距离，避免在工作中丧失原则。 

“鱼缸”法则: 鱼缸是玻璃做的，透明度很高，不论从哪个角度观察，里面的情况都一清二楚。 “鱼缸”法则运用到管理中，就是要求领导者增加各项工作的透明度。各项工作有了透明度，领导者的行为就会置于全体下属的监督之下，就会有效地防止领导者滥用权力，从而强化领导者的自我约束机制。 ----摘自《华为基本法》附录

“热炉”法则:   每个单位都有自己的“天条”及规章制度，单位中的任何人触犯了都要受到惩罚。 “热炉”法则形象地阐述了惩处原则：（1）热炉火红，不用手去摸也知道炉子是热的，是会灼伤人的——警告性原则。领导者要经常对下属进行规章制度教育，以警告或劝戒不要触犯规章制度，否则会受到惩处。（2）每当你碰到热炉，肯定会被灼伤。也就是说只要触犯单位的规章制度，就一定会受到惩处。（3）当你碰到热

“木桶”法则: “木桶”法则的意思是：一只沿口不齐的木桶，它盛水的多少，不在于木桶上那块最长的木板，而在于木桶上最短的那块木板。要想使木同多盛水——提高水桶的整体效应，不是去增加最长的那块木板长度，而是下工夫依次补齐木桶上最短的那块木板。 “木桶”法则告诉领导者：在管理过程中要下工夫狠抓单位的薄弱环节，否则，单位的整体工作就会受到影响，人们常说“取长补短”，即取长的目的

垂钓者的启示（输得有道理） 经常，有人觉得自己的条件与竞争对手相同，甚至乎，还比对方优胜，何解，成绩总是不及他的呢？ 这儿有个心灵故事，希望大家读后，能启发一些思绪，自我找到答案吧。 有位年轻人在岸边钓鱼，邻旁坐着一位老人，也在钓鱼。二人坐得很近。奇怪的是，老人家不停有鱼上钩，而年轻人一整天都未有收获。他终于沉不住气，问老人：“我们两人的钓饵相同，地方一样，为何你轻易钓到鱼

南风法则: . “南风”法则也称为“温暖”法则，源于法国作家拉封丹写过的一则寓言：北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风首先来一个冷风凛冽寒冷刺骨，结果行人把大衣裹得紧紧的。南风则徐徐吹动，顿时风和日丽，行人因为觉得春意上身，始而解开纽扣，继而脱掉大衣，南风获得了胜利。 这则寓言形象地说明了一个道理：温暖胜于严寒。领导者在管理中运用“南风”法则，就是要尊重和关心下属，以

发表于2014-02-02 16:58| 次阅读| 来源《程序员》| 16 条评论| 作者高博摘要：与技术工作根本不同的是，管理不是要亲自照顾一切细节，而是要委托这些细节给被管理者，由他们自己来发挥才能。控制他人，将自己的意志传达到位，然后彻底地放手，从指挥和命令的地位调整为服务和支持的地位……在开始讲任何的细节之前，我想先谈谈为什么要写这样

任正非在2013年度干部工作会议的讲话中，部署了华为下一步工作的打法和战术。2014年华为将在大数据、互联网、公司价值观建设，公司机动的战略战术方面继续发力。华为下一步怎么走？这是精华帖。古时候有个寓言，兔子和乌龟赛跑，兔子因为有先天优势，跑得快，不时在中间喝个下午茶，在草地上小憩一会啊！结果让乌龟超过去了。华为就是一只大乌龟，二十五年来，爬呀爬，全然没看见路两旁的鲜花，忘了经济这二十多年来一

2011年将作为技术走向管理正式转型的第一年，5月21日就要参加全国软考中的系统集成项目管理工程师统一考试，志在必得，加油！加油！！加油！！！     http://wangqingpei557.blog.51cto.com/1009349/588484     就象这位楼主所说，软考就象少林寺的十八铜人阵一样，你可能看不上，但你没通过，只能证明某些方面尚有欠缺！其实，就算你真的通过了

《首先，打破一切常规》作 者：（美）马库斯，（美）科夫曼 著，鲍世修 等译出 版 社：中国青年出版社出版时间：2011-8-1版 次：2页 数：352字 数：200000印刷时间：2013-8-1开 本：大32开纸 张：胶版纸印 次：9I S B N：9787500647508包 装：平装同事推荐的另一本管理用书。盖洛普管理经典图书。说实

新版《格鲁夫给经理人的第一课》读后感

项目经理自救 四两拨千斤给领导施加压力 我本来是应聘项目经理职务进公司的，但我来了之后及其失望，因为这是一个完全是个职能型组织机构，除了有所谓项目经理这个称谓外，我没有看到真正体现项目管理的组织，连弱矩阵都不是。失望之余让人感到有希望的是，公司上下都是看到了这个问题，都想改进，但如何改，却不得而知，公司于是启动了CMMI项目，这让人多少感到有一点热情。

[探讨]不靠谱的软件开发工期预估关键词：软件开发,工期预估 | 作者：赵红 | 收藏这篇资讯导语：软件开发工期是软件项目评估的重要组成部分，而软件开发工期预估的精准性却一直是业界无法解决的难题。之前优快云软件研发频道推荐过一篇“为什么软件开发工期预估都不靠谱”的稿件受到了技术网友们的热烈关注，并纷纷给出观点和评论。小调查

题记 世界会给你以厚报，既有金钱也有荣誉，只要你具备这样一种品质，那就是主动。什么是主动？让我告诉你：主动就是不用别人告诉你，你就能出色地完成工作。次之，就是别人告诉了你一次，你就能去做。也就是说，把信送给加西亚。那些能够送信的人会得到很高的荣誉，但不一定总能得到相应的报偿。再次之，就是这样一些人，别人告诉了他们两次，他们才会去做。这些人不会得到荣誉，报偿也很微薄。更次之，就是