无意摘花

经常听人讲，我们要建设高效的团队，如何提高团队的执行效率等等，空谈效率没有意义，这篇文章结合作者自身的经历，谈谈梯度团队是什么样子的，为什么一个有梯度的团队是高效的，以及在管理中如何建设这样的团队。梯度团队介绍 下图是我经历的一家中型互联网公司的技术团队组织架构图，展现了在我离开这家公司之前的一个组织状态，首先介绍一下这个图的含义。这个图分成两大块，事业部和基础研发部。事业部就指的一个相对独立的业务线，不同的业务线之间有较大的差异，在业务上没有关联和延续。而基础研发部，是指的...

基层管理的核心是基层管理者基层管理区别于中层管理和高层管理的特点是以执行为主基层管理者的自身角色可以体现在学习者、模范者、建设者和培训者四种身份上基层管理者官不大，责任却一点也不小。所以，并不是谁都可以当基层管理者的。一名优秀的基层管理者必须具备有相当的能力与素质，这样才能管好团队，为企业效力。专业能力基层管理者日常管理工作的重点集中在一线管理与操作上，其是否具有专业技术方面的能力至关重要。基层管理者只有成为业务尖子、行家里手，在管理下属员工时才具有较高的权威性。因此，...

1、基层管理者的优势基层的管理者，往往不是技术有一定的造诣，就是经验非常丰富，或者业务非常娴熟。总之都是在专业方面表现出色的人。另外基层管理者不用像高层管理者那样，要做一些重大的决策，因此风险相对较少；基层管理者处于管理层的最下层，是衔接管理层与普通职工非常重要的一环，起到了承上启下，意识传达的作用，而且处于战斗的最前沿，是最容易拉近与普通职工关系，最容易取得普通职工信任的人。2、基层管理者的劣势优势用不好，或者使用过度，就有可能成为劣势。正因为基层管理者是职场中的佼佼者，技能过...

1、如何与下属沟通从开发上来的基层管理者，由于长期面对电脑，因此不免缺乏沟通技巧，不知道下属有什么需求，他为什么不积极工作，为什么想要脱离团队……遇到这样的问题后，那真是一头雾水啊，有时感觉这个员工表现不稳定了，但怎么确认下自己的猜测呢？怎么去和他沟通？沟通要说些什么？怎么开始？这些问题，没有人能教你怎么做，即使有时和同行朋友交流，交谈的一切的经验之谈，你也会发现那些偏门偏方，主观因素偏多，而且信息相当零散。你最终还是不知道如何去做。2、高级工程师不需要培养每当...

在我工作第4年的时候，我接触到了项目经理这个角色，至今带项目已经有4年多的经验了，现在总结下来： 一个项目的流程经常是这样的：产品小组内部沟通讨论一个idea；产品经理与技术小组leader探讨该idea的技术可行性；产品经理将idea转化为产品，编写产品文档、原型设计并交付UI部门进行UI设计；产品讲解会，小组leader指定开发负责人，测试负责人；然后是技术设计、开发、联调、测试、上线，产品经理验收。如果有条件，技术人员要尽可能早的参与到产品的设计中去。因为有些产品的提出，可能有千...

我17年入职Y公司后，开始了“真正意义的”管理工作。为什么说是“真正意义的”呢？因为之前在L公司的时候，也做了一部分管理，但主要做项目的管理，带着几个人，十几个人，甚至横跨若干部门的若干人做一个项目，这其中有开发、测试、前端、产品或运营等等，所以总体来说，这并不是真正意义的管理。而由于我沟通能力不错，也几乎没有遇到特别大的障碍。但到了Y公司后，真正给了我几个人，组成一个小组，并有组员向我汇报时，这期间却经历了各种各样管理人方面棘手的问题，也总结了一套自己的经验。 因为我之前所在的L公司，是...