项目管理

PM角色之关键行为
计划管理：制定所承担的项目计划，组织实施和监控计划的执行，确保在预定的进度、质量、风险、功能、成本目标内完成任务
质量管理：关注项目全流程的质量，针对项目特点，在贯彻执行研发流程和规范的基础上，采取合适的质量措施，确保项目开发质量目标的达成；
周边协调：积极同周边（周边项目/部门、上游环节和下游环节）进行协调和交流，推动问题的快速解决；积极响应周边的建议和求助，提供良好的支持和配合，确保项目开发的顺利进行；
风险管理：识别及评估项目风险，并采取措施，有效规避和应对，确保项目按计划顺利进行；
绩效管理：理解并分解团队目标，实施绩效辅导，引导并激发员工出于意愿而愿意付出超越职责的努力，实现团队和个人的共同成长；
组织气氛建设：理解公司的政策、核心价值，明确团队的方向、目标和行为准则，主动了解员工的工作情况与思想动态，开展团队活动，营造良好的组织氛围，以提升团队凝聚力，激发员工的工作热情；
员工培养：通过任职资格牵引员工自我学习、提升和发展，提供机会和相应支持，帮助员工成长；
员工激励：责任结果向导，针对员工的实际情况及时给予相应的激励（包含正向和负向），在团队中营造公平、公正的氛围；
基层业务管理：理解和把握所负责业务活动，执行和优化团队的业务流程，保证业务高质量、高效率的交付；
团队业务指导：解决业务上的关键难点，指导下属完成团队业务活动，对下属的业务工作的质量审核把关，保证所承担的业务工作及时、正确的处理；
业务能力积累：及时总结和交流，积累和提升团队业务能力；