IT民工的简单生活

      不知不觉一天又过去了，以前做开发的时候不觉得做工程实施累，现在终于自己实践了，才知道远不是我想像中的那样。       也许做惯了开发，在项目实施中老是想到以一个写代码的人角度去考虑问题，总是在想，客户提出的这个需求如果交给一个程序员去做会需要几天的工作量，实现的难度有多大，而这些恰恰是项目管理中所忌讳的。       对于TCL这个项目不管对于公司还是对于个人都有许多新的没接触过的

在项目实施中，我们常常会有这样的情况：在客户现场进行需求调查分析，然后返回公司做系统的概要设计，详细设计，代码设计，然后再交付给客户现场组进行组装和联调测试。这种方式结合得好将会为公司节省开发成本中的差旅费等费用，而且开发人员可以聚集在一起互相交流等好处。 但是目前在公司的具体情况是开发人员需求分析后直接进入代码实现，因此没有经过概要设计和详细设计阶段这个客户认可的阶

协同办公类系统项目实施推广策略 一、项目实施观念作为项目实施经理应明确，并应影响客户方明确：1、信息化建设是一个信息化工程，是有计划、有步骤的实施的，不可能一蹴而就。2、系统实施和应用过程中出现问题是必然的。一方面软件系统有适应性的调整，另一方面影响人们传统使用习惯和部分人的利益问题。3、系统的使用是需要理性引导的。不要听从用户的任意需求（需求提出者提出的往往真正的需求、真