YY上市：分众策略的胜利

  决议互联网产物存亡的永远是用户。而国内网游用户有三个中心特征：
  1.在特定场景下（玩游戏时）的需要具有高度的同质性；
  2.相对于非游戏用户具有激烈的特异需要（语音协作）；
  3.这群用户具有高度社群忠诚度和频频的强交流需要；
  同质化的特异强需要构成专业东西的空间，社群性和强交互需要构筑起产物的竞赛壁垒。
  YY的成功，就在于把特定用户群的特别强需要满意到了极致。或者说，重度网游用户是网民中的一种“特异专业用户群”，为了满意他们的游戏需要，要有愈加“专业”的东西。传说YY的早期研制进程极端低沉，推出今后依托游戏用户的社群特征敏捷扩展规划。
  无论在互联网商场，仍是在传统线下工业，咱们都可以发现许多差异化生存的事例。只满意根本需要的产物，简单构成最大的商场规划和马太效应。但建立在相对分众集体上的强需要，若是其内涵逻辑和满意根底需要的产物具有显在的内涵抵触，就会存在差异化形式的生存空间。YY vs. QQ，Linkedin vs. Facebook，Walmart vs. Target，大型超市 vs. 社区便利店，都是这种成功途径的例子。
  那么怎么判别一种形式，可以分众化生存，不被巨子绞杀？要害看这种形式对准的客户群，其需要能否具有特异性与强需要特征，而这种特异性和通用渠道又存在内涵抵触。YY的阶段性成功，是对特定用户群需要发掘与极致满意带来的成功。
  YY的成功上市，为中概股打了一剂强心针，资本商场的冷暖都是阶段性的，有长时间价值的公司一直会有优良的资本商场体现。YY面对的应战照旧很大，要进一步改进资本商场对中国概念股还需要更多尽力。