Mr_pop的专栏

这样就把一个来自上层的“不满”，变成了一个激发团队潜能的“机会”。作为中层管理者，你夹在中间，处理方式直接关系到你的威信、团队的士气以及上下级之间的信任。你的任务不是把情绪的噪音传递下去，而是把核心问题、期望和目标提取出来，转化成团队可以理解和执行的行动方案。如果批评是针对你个人的管理能力等，与团队具体工作无关，那你需要自己做反思和提升，没必要让团队知道。作为中层，你的一个重要职能就是为团队抵挡不必要的噪音和压力，创造一个相对专注的工作环境。关键在于“转化”和“建设性”，而不是“转述”和“宣泄”。

两年多以前，我遇到他——优快云，确实帮我不少忙，给我解惑排疑，一年前因为学习我不再怎么接触他，只是偶尔遇到他上面的文章时我才会想起我把密码忘记了！就这样，今天晚上，突然记起了我的密码，我回来了，再继续和优快云上的哥哥姐姐弟弟妹妹一起，真好！我回来啦 哈哈