向张小龙致敬

2019年1月9日，微信之父张小龙在微信公开课上做了长达4个小时的演讲，据传当时演讲都没有结束，网上就出来了各种“精华解读”版本。我认为，倘若我们对一个领域停留在大概了解的范畴，也许你可以看一下精华版，但是你不想错过途中的风景，还是亲自完完整整的过吧。

这里我自己做个review，期望若干时间后再看现在的自己，可以说一句“还是年轻”。

所谓的产品经理

张小龙谈论到所谓的业界产品经理，一直拿着KPI做产品，是很难做出来好产品的 。

我很认同，有些所谓的PM,需求自己都弄不清楚，然后就囫囵吞枣的传达给团队成员，在发生意见分歧或者异议的时候经常拿“甲方爸爸这样要求的”，“你不用管，这事儿我来负责”这样的粗暴来强制灌输，有些时候这些PM也弄不清到底对什么负责，这样设计是否有说服力，或者连自己都说服不了就要求产品按照自己的意图完成，因为没有认同感，竟然出现了PM跟RD势不两立的地步，大家互相嘲讽，甚至大打出手。一方嫌弃对方没有责任感，另一方讨厌对方浪费自己时间和生命。甚至演化到公司花钱就是买你的时间这样惊悚的言论。我想在将来的趋势中 ，我更认同购买“服务”或者“能力”这样的说法，公司是一群成年人高效协作的组织架构，时间对每个人都是一样的，只有能力才会影响效率和结果。

你是否足够的热爱？

由于我对工具产品热爱，我甚至会亲自动手写代码来打造出一个Foxmail这样的产品来满足自己的制造欲望。

作为团队的管理者，他们往往使用战术上的勤奋来掩盖自己战略上的懒惰。他们保守陈旧，拒绝变化，不愿意走出自己的舒适区，有很多人是依靠时间的忍耐来换取“活到最后”的胜利，而不是采取自我进化的方式向上攀登。许多人认为从团队成员到团队管理就完成了晋升，走向下一个人生的高坡了，但是这个晋升难道不是角色的转换吗？又有多少人认为这个晋升是作为自己可以划水的起点，仿佛拿到了免死金牌一样。倘若从百岁人生来考虑，这无异于还没起步就放弃了。天呐，30岁出头就产生了从此可以为“年轻人指点人生”的人生导师幻觉了。

不断的学习，进行自我的迭代，最终完成进化。

因为惰性是人共有的特性，没有人愿意主动去学习新知识，去伤脑筋啊。

人和人的努力程度相差太多，还远没到谈论天赋的时候 。好为人师这是共性，若有一个能听从自己教导的“后辈 ”，人生又何尝不是一件开心的事情，那么人生不开心的事情是什么呢？——我想大约就是自己不承认而又不愿意被“别人教导 ”吧， 他们阻止别人进步，尤其是身边的人，使劲指导你，告诉你。你想想身边有没有这样的好心人，天天告你说你应该怎么怎样，对于不听劝阻，或者不听教导的人，报以“傻逼”总结。

所以多一些善良，少一些为人师，不断的学习，遇到事情多想一想别人为什么这样想，为什么这样做，我为什么看不惯，我为什么不认同，不要一上来就说“傻逼”。

毕竟你不要先确定对方打不过你，再说吗？