我从华为身上学到的项目管理经验 -- 概述篇

记录这三年，关于项目管理上的一些心得体会 – 概述篇

本文主要目的，是记录我从华为身上学到的一些项目管理上的知识精华，记录在案，一来供个人今后在职业生涯道路上越走越远的时候，不时回来观望一番；二来供奋斗在行业前线又想了解一下的同学一起交流。个人愚见，仅供参考。

大抵是在12年，承蒙外企老板的厚待，给我了一个机会让我开始接触项目管理，踏入这扇大门。

既然是概述篇，具体的知识细节点一笔带过，只描述一下概要即可，对应的知识细节铺开理解，可到博文的其他兄弟章节中 一 一 体会。

• 外企项目管理崇尚自由、敏捷、高效

• 初识开发模型

• 软件生命周期

• 各个阶段输出件

• 项目启动会

• 风险识别及管理

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外企项目管理崇尚自由、敏捷、高效

得益于在外企待上的这一年多，完全体会到了外企高管对于企业文化熏陶的重视性。
外企不同于国内中小型企业，大多外企致力于打造专业的团队，提供极度优质的软件服务，打造的是 客户→服务→产品→迭代二→迭代三
而不是像国内中小企业一样致力于 客户→交货→新客户→交货

因而公司给予了博主一个 大概8人的 纯前端工程师团队 进行管理。
在这期间，零零散散的接触到了之前从未接触到的项目管理知识：
做项目计划、甘特图、WBS工作分解、PDCA戴明环、Delphi预估方法 等等。

举个例子：

国内中小企业：

之前博主刚毕业之际，在一家小型外包企业谋求得到一份C#工程师的工作，而在这期间，对于程序员的我来