构造结构性思维

构造机构性思维

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概述

1. 《构造结构性思维》培训课后笔记

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开场序言

1. 笛卡尔 —— 我思故我在
2. 任何事情都可以被质疑，只有我正在质疑的事情不能被质疑

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何为结构

• 宏观：建筑体系
  • 思考：为何中国电影业比好莱坞差距如此之大
  • 答复：缺少好的剧本
  • 为何：
    • 文章本天成，妙手偶得之
    • 结构性构建
• 微观：思维、逻辑

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结构优势

• 官方：从整体到部分的关联；从部分到整体的关联
• 通俗：想清楚，说明白
• 改变：孟子 —— 劳心者治人，劳力者治于人，治于人者乏人

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结构特点

• 结论先行
  • 时间紧
    • 电梯汇报：领导聊天询问项目进度，先回复结论在阐述细节；不然电梯到了，还没说完
    • 他需要
      • 领导性格：每个人性格不同，领导关心结论而不注重过程
      • 性格类型：老虎Tiger
    • 信息多
      • 阐述的原因太多，先说结论，避免领导没有那么多时间听原因
    • 非形式
      • 结论先行不仅仅在于形式，而是一种思维方式；与人聊天，可以先抛出结论
    • 说清楚
      • 结论要描述清楚，不产生歧义；即做事要做到位，不要留一半不做，想的要广
    • 场景
      • 会议要推迟：哪天的会议推迟，推迟到哪天，会议主题，为何要推迟
• 上下对应
  • 因果之间的强逻辑性
    - 提出结论，阐述原因，不要说不相关的内容
    - 邮件内容：每次阐述一个主题，不要多个主题，联系不相关的多个人
• 分类清楚
  • 没有唯一答案要分类讨论
  • 会议推迟：人员与会议室预定导致会议推迟，而不能一概而论
• 排序逻辑
  • 资源的稀缺性决定排序性
    • 会议室预定紧张：先说明会议室近期无空闲
  • 职场中按职级排序
    • 按照领导岗位及职级阐述先后顺序

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结构思维

1. 序言：向上做一个背景交代
2. 目标：目的、目标、中心思想
3. 原因：一般三个，支撑目标的三个原因
4. 子类：一般三个，支持原因的三个立场
5. 在序言基础上，通过A B C 完成 Goal

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接收信息

• 接收：信息的接收而非信息的接收，要有思考的过程；接收表示赞同
  • 如何在阅读文章时快速定位主题结论？
  • 结论句向上可以找到对应，如果找不到，就不是结论句
• 场景：
  • 官方文章：一般标题即为目标，每个段落首句为原因，每段具体阐述原因的支撑

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语言阐述

• 在序言的基础上，通过 A B C 三个方面说明了 Goal

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其他内容

1. 求知若渴，虚怀若谷
2. Stay hungry , Stay foolish
3. 保持饥饿，保持愚蠢
4. 求知若饥，虚心若愚
5. 求知守拙
6. 不知足，不卖弄
7. 物有所不足，智有所不明

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推荐书籍

1. 人类简史
2. 未来简史
3. 今日简史
4. 结构性思维
5. 结构思考力
6. 金字塔原理