1.投标
是指投标人应招标人的邀请,按照招标的要求和条件,在规定的时间内向招标人提交标
书,争取中标的行为。注意以下说法:投标文件是要约;招标文件是要约邀请;中标通知书是承诺。
2/
项目评估指在项目可行性研究的基础上,由第三方(国家、银行或有关机构)进行的评估过
程。其目的是审查项目可行性研究的可靠性、真实性和客观性,为银行的贷款决策或行政主管部门
的审批决策提供科学依据。
3.
技术可行性分析一般应当考虑:进行项目开发的风险、人力资源的有效性、技术能力的
可能性、物资(产品)的可用性 。
4.
项目经理小李依据当前技术发展趋势和所掌握的技术能否支撑该项目的开发,进行可
行性研究。小李进行的可行性研究属于技术可行性研究
5.评标由评标委员会负责。评标委员会由具有高级职称或同等专业水平的技术、经济等相关领域专家、
招标人和招标机构代表等 5 人以上单数组成,其中技术、经济等方面专家人数不得少于成员总数的 2/3
6.招标人和中标人应当自中标通知书发出之日 30 日内,按照招标文件和中标人的投标文件
订立书面合同。招标人和中标人不得再订立背离合同实质性内容的其他协议。
依法必须进行招标的项目,招标人应当自确定中标人之日起 15 天内,向有关行政监督部
门提交招标情况的书面报告。(政府采购法规定,政府采购规定自签订后 7 日内。)
本文深入探讨了信息系统项目管理中的关键环节,包括投标流程、项目评估标准、技术可行性分析要点,以及评标、合同签订与项目监管的具体要求,为项目管理者提供全面指导。
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